產(chǎn)品品牌：鯽魚(yú)

產(chǎn)品型號(hào)：鯽魚(yú)

品種：其它

微山縣兩城鎮(zhèn)位于南四湖的獨(dú)山湖畔，省道104穿境而過(guò)，地理位置優(yōu)越，氣候適宜，資源豐富，水質(zhì)達(dá)二類飲用水標(biāo)準(zhǔn)，湖內(nèi)野生魚(yú)蝦眾多，養(yǎng)殖條件優(yōu)越， 適宜魚(yú)苗、魚(yú)種和成魚(yú)的生長(zhǎng)。
一、合作社基本情況
20世紀(jì)50年代末期以來(lái)，漁業(yè)養(yǎng)殖就是兩城鎮(zhèn)立新漁民村的一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目和特色產(chǎn)業(yè)，也一直是當(dāng)?shù)貪O民主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，并積累了大量的生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。2009年，兩城鎮(zhèn)立新漁民村從事漁業(yè)養(yǎng)殖的農(nóng)戶占全村農(nóng)戶的96%，養(yǎng)殖面積達(dá)5600畝，漁業(yè)收入占該村農(nóng)民人均純收入的90%以上，是該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)民單家獨(dú)戶自行養(yǎng)殖，自行銷售，規(guī)模小，專業(yè)化、組織化程度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，相互殺價(jià)嚴(yán)重。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶的共同利益，做大做強(qiáng)做亮漁業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，2006年，由我本人，聯(lián)合本村18戶養(yǎng)殖戶，按照 民辦、民管、民受益 的原則在微山縣農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，經(jīng)工商部門(mén)登記注冊(cè)成立了微山縣兩城漁興漁業(yè)專業(yè)合作社。合作社成立以來(lái)，以做大做強(qiáng)漁業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以服務(wù)社員為宗旨，促進(jìn)社員小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效聯(lián)結(jié)，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富。目前，合作社有社員46人，養(yǎng)殖面積近3600畝，社員主要集中居住在兩城鎮(zhèn)立新漁民村 ，合作社社員主要以生產(chǎn)淡水成魚(yú)、魚(yú)苗、河蟹，青蝦，龍蝦等。2008年，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》注冊(cè)登記了注冊(cè)資金為990萬(wàn)元的漁興漁業(yè)專業(yè)合作社。
二、加強(qiáng)服務(wù)，規(guī)范管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
合作社成立以來(lái)，圍繞利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、銷售服務(wù)，增加社員收入為中心，主要做了以下幾方面的工作。
（一）健全管理制度。合作社自成立以來(lái)，逐步建立健全了內(nèi)部民主管理制度，制定并民主通過(guò)了《微山縣兩城鎮(zhèn)漁興漁業(yè)合作社章程》，明確規(guī)定了合作社社員的權(quán)利、義務(wù)和合作社資金使用辦法及利潤(rùn)返還辦法；民主選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和理事長(zhǎng)；設(shè)立了合作社辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部和財(cái)務(wù)部等4個(gè)職能機(jī)構(gòu)；合作社制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《市場(chǎng)營(yíng)銷制度》、《技術(shù)服務(wù)制度》、《統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷管理制度》及《水產(chǎn)苗種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》等10項(xiàng)制度，健全了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任制和合作社管理人員崗位責(zé)任制，對(duì)合作社管理人員實(shí)行目標(biāo)管理和量化考核。
（二）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。在合作社發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，建立起了統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物資采購(gòu)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的產(chǎn)、供、銷一體化營(yíng)銷機(jī)制。一是統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2006年，合作社與濟(jì)寧農(nóng)校合作，制定了《漁興漁業(yè)生產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，并邀請(qǐng)農(nóng)校講師對(duì)社員進(jìn)行了專題培訓(xùn)3次，培訓(xùn)社員300余人次，推廣了1.5厘米小規(guī)格魚(yú)苗安全越冬等近10項(xiàng)水產(chǎn)養(yǎng)殖新技術(shù)，合作社技術(shù)人員指導(dǎo)社員按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織魚(yú)類品種生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是統(tǒng)一物資采購(gòu)。社員所需的各種魚(yú)用飼料及物資按照《統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷管理制度》的規(guī)定，由合作社統(tǒng)一組織采購(gòu)和供應(yīng)，合作社集中、大宗采購(gòu)的方式以批發(fā)價(jià)為社員購(gòu)進(jìn)所需生產(chǎn)資料，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2008年，合作社為社員采購(gòu)飼料、魚(yú)藥等物資共計(jì)200萬(wàn)元，為社員節(jié)省開(kāi)支近6萬(wàn)元。三是統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，合作社營(yíng)銷部門(mén)代表社員與購(gòu)貨方統(tǒng)一簽定購(gòu)銷合同，合作社再將購(gòu)貨數(shù)量按照社員實(shí)際供貨能力分配給社員，社員按照合同規(guī)定提供合格魚(yú)苗，避免了社員相互降價(jià)銷售和小商、小販的壓級(jí)壓價(jià)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）提供技術(shù)服務(wù)。以前分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題只能通過(guò)相互間模仿學(xué)習(xí)的方式，無(wú)力聘請(qǐng)外部高層次的技術(shù)專家，無(wú)法得到和掌握先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)。合作社成立后，在解決農(nóng)戶技術(shù)缺乏、管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題上發(fā)揮了顯著的作用。合作社聘請(qǐng)了濟(jì)寧農(nóng)校專家為常年技術(shù)顧問(wèn)，編印了技術(shù)資料，根據(jù)魚(yú)苗生產(chǎn)季節(jié)舉辦培訓(xùn)班。同時(shí)，合作社還成立了專門(mén)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)，到社員田間地頭進(jìn)行巡回指導(dǎo)。
（四）搞好信貸服務(wù)。合作社積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)社員的支持，只要社員發(fā)展生產(chǎn)需要，并由合作社擔(dān)保，金融機(jī)構(gòu)都給予社員信貸支持。3年多來(lái)，合作社共為社員爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)貸款90余萬(wàn)元，為社員生產(chǎn)發(fā)展提供了資金保障。
（五）探索長(zhǎng)效機(jī)制。合作社自身的經(jīng)營(yíng)能力是合作社能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展的關(guān)鍵。合作社規(guī)定，社員每銷售1000斤成魚(yú)合作社提取50元作為合作社的發(fā)展資金，主要用于產(chǎn)品宣傳、品牌打造、技術(shù)培訓(xùn)等工作。合作社發(fā)展資金實(shí)行民主管理、民主開(kāi)支，年終決算，盈余返還制度。2008年，合作社共籌集發(fā)展資金近9萬(wàn)元，為合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、合作社的成效和作用
合作社經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，逐步走上了健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道，并以多種形式為廣大社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。社員由當(dāng)初的18戶發(fā)展到46戶，涉及兩城鎮(zhèn)立新村及周邊部分村莊，養(yǎng)魚(yú)面積已由最初1000畝發(fā)展到3600余畝，建立了無(wú)公害魚(yú)生產(chǎn)基地，全體社員實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，純收益1000萬(wàn)元，社員戶均純收入5萬(wàn)元。
四、下一步工作打算
農(nóng)民專業(yè)合作社的建立使農(nóng)民組織化程度不斷提高，社員抗風(fēng)險(xiǎn)能力和凝聚力增強(qiáng)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，但仍存在著規(guī)模不夠大、技術(shù)不夠先進(jìn)、服務(wù)能力不夠強(qiáng)等問(wèn)題。下一步，我們將從三個(gè)方面著手加強(qiáng)合作社建設(shè)。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)魚(yú)池 進(jìn)一步增強(qiáng)合作社生產(chǎn)能力，滿足市場(chǎng)需求。二是組織引進(jìn)新品種。引進(jìn)國(guó)家級(jí)原良種魚(yú)類親本品種、親本魚(yú)。進(jìn)一步改良產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)合作社產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。三是提高合作社檔次。進(jìn)一步加強(qiáng)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員和社員的管理和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高社員的科學(xué)養(yǎng)殖、市場(chǎng)營(yíng)銷、合作理念等能力，努力創(chuàng)造條件，進(jìn)一步更新理念，增添措施，做大做強(qiáng)，讓合作社真正成為連接社員和市場(chǎng)的橋梁和紐帶。