在經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)變革等大環(huán)境的影響下，對(duì)于汽車后市場(chǎng)企業(yè)而言，（無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是渠道商），剛過(guò)去的2016年都顯得有些特殊，現(xiàn)讓我們細(xì)細(xì)回顧一下，汽車后市場(chǎng)不一樣的2016。渠道店面銷量：消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生巨變，常見(jiàn)的洗車、項(xiàng)目不再，終端店面積極轉(zhuǎn)型，向更高層次的技術(shù)服務(wù)、電子產(chǎn)品加裝要利潤(rùn)。店面成汽車電子銷售主力量。渠道變革：終端需求的變化，渠道融合加速，以品類為屬性劃分代理、經(jīng)銷方式發(fā)生變化，、養(yǎng)護(hù)品類渠道商成電子品類采購(gòu)新貴。歡迎——懷化混凝土鑿毛機(jī)廠家路面打毛機(jī)

鑿毛是用一種"斬斧"的工具把已經(jīng)完成的混凝土結(jié)構(gòu)面鑿出一條條凹痕.。作用是使兩個(gè)施工階段的施工面粘結(jié)牢固。通常在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中，在現(xiàn)澆板澆筑完畢后，要鑿毛，進(jìn)行下一層柱墻的澆注。讓混凝土粘結(jié)牢固。nybxjxgs
富士康目前已經(jīng)裝備了超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,它們被部署在公司的各個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中。2011年時(shí)候,郭臺(tái)銘就曾在多個(gè)拋出了機(jī)器人計(jì)劃,要在三年內(nèi)用一百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人改良富士康的生產(chǎn)線。雖然目前尚沒(méi)有“百萬(wàn)”那么雄偉,不過(guò)已經(jīng)投入的四萬(wàn)的數(shù)目已經(jīng)足以讓人震撼了。機(jī)器人戰(zhàn)略是時(shí)代給富士康、制造業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。它是道路卻十分坎坷,它是難題卻又無(wú)法拒絕。富士康做好了姿態(tài),也邁開(kāi)了步子,在它的車間和線上,你會(huì)意識(shí)到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。

鑿毛機(jī)廣泛應(yīng)用于高速公路、高速鐵路的橋面，橋梁、涵洞、電廠、核電站、水庫(kù)堤壩、停車場(chǎng)等各種混凝土地面新建鋪裝時(shí)對(duì)地面表層混凝土浮漿的去除，以達(dá)到均勻的粗糙度而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。手推式地面鑿毛機(jī)對(duì)各種陳舊地面做翻新前的地坪處理；去除破損地面凸起部分；環(huán)氧樹(shù)脂地面鑿毛；地面做防滑面；對(duì)需二次鋪裝新舊面層打毛等具率的專業(yè)鑿毛工具。

鑿毛機(jī)產(chǎn)品特點(diǎn)：1. 鑿毛機(jī)多種機(jī)型，根據(jù)不同工況選擇面寬；2. 鑿毛機(jī)自鎖式鑿毛靴頭，拆裝方便快捷；3. 率、低成本，鑿毛機(jī)器操作靈活；4. 鑿毛機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域： 橋梁、隧洞、地鐵建設(shè)、堤壩除險(xiǎn)加固、水利水電、核電建設(shè)、船廠碼頭；市政、道橋、城市建筑加固等眾多工程領(lǐng)域；5. 鑿毛機(jī)易損耗材： 鑿毛頭、活塞桿、活塞套、密封圈

歡迎——懷化混凝土鑿毛機(jī)廠家路面打毛機(jī)這就是病態(tài)的開(kāi)始。這段時(shí)間，車市沖破了2000萬(wàn)臺(tái)成為世界大，再之后，市場(chǎng)總的增速迅速放緩，去年2400萬(wàn)，年增速只有幾個(gè)點(diǎn)了。第四階段：市場(chǎng)變化，雪上加霜。2014年8月，執(zhí)行了十年的《汽車品牌銷售管理辦法》被實(shí)質(zhì)取消，汽車經(jīng)銷商和品牌綁定這件事，從政策上已經(jīng)松綁，只剩下商務(wù)政策的捆綁。于是各地開(kāi)始出現(xiàn)各種汽車超市、汽車賣場(chǎng)的新型業(yè)態(tài)，4S的日子也不好過(guò)了，“發(fā)展二網(wǎng)”成了很多店的重點(diǎn)工作，為了銷量換來(lái)的返點(diǎn)，也為了盡可能的下沉。歡迎——懷化混凝土鑿毛機(jī)廠家路面打毛機(jī)KUKA還是做機(jī)器人的廠家里會(huì)玩的。這貨近幾年發(fā)布了幾個(gè)不靠譜的宣傳視頻，圈外是火了一把，圈內(nèi)被很多人吐槽。問(wèn)題是工業(yè)機(jī)器人圈外人不買啊，莫非前幾年就知道可能要被收購(gòu)，早就開(kāi)始造勢(shì)了？總而言之，KUKA是一家“不走尋常路”的廠商，雖然技術(shù)水相對(duì)ABB較弱，但仍然代表了業(yè)內(nèi)一，如果Midea的收購(gòu)成功，必然是一筆劃算的買賣。KUKA這風(fēng)格如果在轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費(fèi)和商業(yè)市場(chǎng)，絕壁混的比在工業(yè)領(lǐng)域好。