物流企業(yè)也只有通過第三方物流的方案才能夠不斷地減少工商企業(yè)的自有物流資源，化解矛盾，減輕負擔，最后實現(xiàn)為其降低成本提供增值服務的目的。物流資源整合至少可以分成兩個層次：企業(yè)整合和業(yè)務整合。企業(yè)整合可以通過兼并重組的方式，但是，企業(yè)整合的風險大、周期長、難度大(難于操作)。因此，基本的或基礎的方法就是在業(yè)務層面上進行資源整合，最為迅速有效的、最可行的方法是利用第三方物流或者精確第三方物流的思想和方法整合業(yè)務資源，從業(yè)務資源整合開始，也可以提升到企業(yè)整合。如同任何個概念一樣，關于第三方物流的理解和解釋，可謂是仁者見仁，智者見智。

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　　隨著物流行業(yè)的進一步整合和物流服務逐步走向一體化和系統(tǒng)化，物流業(yè)務技術含量的高低將是供應商獲取市場份額的關鍵因素，僅僅靠功能性的專業(yè)知識取得競爭優(yōu)勢將日趨艱難。為維持并增加市場份額、提高客戶滿意度，使需求商了解企業(yè)的特色，認可企業(yè)的價值，供應商將必須塑造個性化的核心競爭能力，明確、清晰地宣傳企業(yè)能夠為客戶物流管理帶來的戰(zhàn)略價值和管理效率。由于物流業(yè)務外包市場是買方市場，在分析外程現(xiàn)的問題，往往將原因或根源歸結(jié)在供應商方面，而需求商方面存在的不足卻很難被人發(fā)現(xiàn)，良好的外包合作關系是建立在相互信任和尊重的基礎上的，物流作業(yè)一體化的程度決定著物流供應商的服務水平和需求商的滿意度。 物流冷凍車發(fā)貨幾天到？

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