將物流園區(qū)拒之門外;有的把物流園區(qū)等同于一般的地產項目，設置[投資強度"，[稅收強度"等準入門檻;更有的借拆遷改造名義，不分青紅皂白，將物流設施一律疏解;將本來是城市基本功能不可或缺的物流園區(qū)，配送中心搞得[無處藏身"。有人把物流園區(qū)形象地比作[垃圾桶"，各地都離不開，但又見不得，這是當前物流園區(qū)建設發(fā)展中的一個普遍難題，需要具有戰(zhàn)略眼光的領導來破題，第7問:產業(yè)融合親了，還是疏了，經過多年發(fā)展，一些物流園區(qū)出現(xiàn)了招商遇冷。

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　　從不同服務地域上可以劃分為都市內物流、地域間物流、國際物流。由此可以看出：任何一個現(xiàn)代物流企業(yè)不可能包羅所有物流業(yè)務。任何企業(yè)在中，切忌項目投資后不能盡快產生凈現(xiàn)金流，出現(xiàn)資產沉淀。以下運營模型內容是現(xiàn)代物流業(yè)務的基本服務內容。這個模型的實現(xiàn)，需要信息技術和現(xiàn)代物流系統(tǒng)技術的支持，需要和社會各個方面的支持，需要在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略指導下逐步形成。在此基礎上：的綜合能力、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務拓展情況、財務平衡狀況等因素統(tǒng)籌計劃安排，進行量化、標準化、時限化的統(tǒng)籌編制，屆時按時、按質、按量完成物流服務功能的實施，使企業(yè)的各個發(fā)展階段按期達到預期效益。 物流專線幾天到？

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