物流人才也就不能僅僅憑借其僅有的理論知識，通過幾個關鍵的數(shù)據(jù)來判斷物流的績效和發(fā)展趨勢，而應該根據(jù)其對物流技術發(fā)展的動態(tài)把握來作辯證性的判斷，從而得出相對的發(fā)展判斷和發(fā)展導向方案。在渠道競爭日趨激烈的中，物流人才和企業(yè)必須能夠更快響應上下游顧客的需要，因而必須具有能夠有效整合各部門的營運，有以程序式的操作來運作的能力。物流作業(yè)與活動多半具有跨功能、跨企業(yè)的特性，故物流人才具有程序式整合能力是參與物流成功的要件。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在可預見的未來，任何物流服務的業(yè)務流程大多通過人力或者人力為主來完成。然而，物流作業(yè)多半需要絡中進行，大約有90%的時間，物流主管無法親自加以。

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將物流園區(qū)拒之門外;有的把物流園區(qū)等同于一般的地產(chǎn)項目，設置[投資強度"，[稅收強度"等準入門檻;更有的借拆遷改造名義，不分青紅皂白，將物流設施一律疏解;將本來是城市基本功能不可或缺的物流園區(qū)，配送中心搞得[無處藏身"。有人把物流園區(qū)形象地比作[垃圾桶"，各地都離不開，但又見不得，這是當前物流園區(qū)建設發(fā)展中的一個普遍難題，需要具有戰(zhàn)略眼光的領導來破題，第7問:產(chǎn)業(yè)融合親了，還是疏了，經(jīng)過多年發(fā)展，一些物流園區(qū)出現(xiàn)了招商遇冷。 物流專線幾天到？

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