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對于利潤變化較大的問題，順豐也進行了說明：一方面是受到剝離業(yè)務板塊的影響，另一方面是經(jīng)營業(yè)務自身策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本投入節(jié)奏的影響。1978年，我和現(xiàn)在的你們一樣，是復旦大學的一名新生。兩年后，我去美國普林斯頓攻讀MSE（Masterofsoftwareengineering，工程碩士）。回國前，曾在美國貝爾實驗室工作十余年。1996年回到，任UT斯達康區(qū)總裁。之后加入Google，任大中華區(qū)總裁。筆者更支持“四通一達”，順豐，，百世等已經(jīng)成熟的平臺整合物流市場，這樣消耗的社會資源會相對少很多，更能達到“潤物細無聲的效果”。二.把“物流專線”做成“物流專網(wǎng)”之探討前面我們探討剖析了“性聯(lián)盟平臺”存在的問題，讓我們對此有了更客觀的認識。對于體量龐大的“物流專線”來說未來之路怎么走？是廣大物流專關(guān)心的問題。1.“物流專線”問題是和團隊問題沒有規(guī)范的體系，沒有操作，團隊整體素養(yǎng)較低。3.“物流專線”與“物流大通道”之間的聯(lián)系“物流大通道”的概念提出來已經(jīng)有幾年時間了。首先我們應該關(guān)注下“物流大通道”能否抗衡“性聯(lián)盟平臺”呢？如果可以，那么筆者提的“物流專網(wǎng)”更有可能生存和發(fā)展。筆者以為構(gòu)建“物流大通道”不是憑幾條相同專線聯(lián)盟或合并可以形成所謂的“物流大通道”的。如果“物流大通道”能合理存在，那么“物流專線是”紐帶。4.把“物流專線”做成“物流專網(wǎng)”也許是轉(zhuǎn)型升級的不錯選擇筆者認為真正“物流大通道”的形成應該是“區(qū)域網(wǎng)”與“區(qū)域網(wǎng)之間的大通道”，筆者給他定義為“物流專網(wǎng)”。

林安物流司擁有一批、充滿朝氣與活力的精通信息化的員工隊伍。近幾余年來，為打造"化、信息化、品牌化"物流服務提供了智力支持，公司一直以科學的、的規(guī)范化服務，合理的運輸價位、良好的企業(yè)信譽活躍于我國物流行業(yè)之林。承攬公路貨物運輸，我們借助于強大的信息服務平臺和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在濰坊和省會城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處，迅速搭建起了一、二級城市貨物運輸市場，實現(xiàn)了城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務。 

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