新聞：湖南湘潭湘鄉(xiāng)無縫鋼管廠家生產(chǎn)廠家-無縫鋼管廠家

原標(biāo)題：環(huán)保部：京津冀及周邊環(huán)保督查，21家企業(yè)存在涉氣環(huán)境問題8月18日，駐京津晉的6個(gè)督查組共檢查84家企業(yè)（單位），發(fā)現(xiàn)21家企業(yè)存在涉氣環(huán)境問題。存在問題的企業(yè)中，屬于未安裝污染治理設(shè)施的1家，治污設(shè)施不正常運(yùn)行的4家，揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）治理問題的16家。駐河北省的8個(gè)督查組下沉至9個(gè)縣（區(qū)、市），對“1+18”專項(xiàng)方案中18項(xiàng)任務(wù)的581個(gè)具體任務(wù)點(diǎn)位完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場核實(shí)，發(fā)現(xiàn)其中的11項(xiàng)任務(wù)的33個(gè)點(diǎn)位存在問題。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積99000平方米，廠房占地面積42000平方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。    

目前，家能源局大部分能源項(xiàng)目審批事項(xiàng)已經(jīng)取消或下放，初步形成了規(guī)劃、政策、規(guī)則、管“四位一體”的能源督管理新機(jī)制。能源市場化程度越高、市場化改革越深入，就越需要加強(qiáng)管，家能源局各司、各單位要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)能源管的重要性，把管工作突出出來，既嚴(yán)管于事中，依法當(dāng)好“裁判”，又重懲于事后，堅(jiān)決懲治違法違規(guī)行為，進(jìn)一步拓展管內(nèi)涵、創(chuàng)新管方式、提升管效力。李凡榮強(qiáng)調(diào)，各單位要明確任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善能源管。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動(dòng)小循環(huán)，三級(jí)計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水平。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

———堅(jiān)持帶頭、以上率下。局組中心組發(fā)揮帶頭作用，先后圍繞《總關(guān)于嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》《章程》等專題開展學(xué)習(xí)研討，組、直屬機(jī)關(guān)委帶頭講課，組成員按照分工給分管部門和支部講課，帶動(dòng)各支部給本支部員干部上課。各支部堅(jiān)持每季度召開一次全體員會(huì)議，每次圍繞一個(gè)專題組織討論，僅2016年各級(jí)組織先后組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)260多次?！獔?jiān)持創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實(shí)、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎全新老客戶來公司實(shí)地考察，合作洽談。

經(jīng)查，企業(yè)開采手續(xù)合法，存在違法占地和道路粉塵污染行為。經(jīng)長白縣察局研究決定，對土資源局副局長譚生波、原新房子鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長于千鶴、程紹東、金龍進(jìn)行誡勉，對土資源局察大隊(duì)大隊(duì)長劉紹江給予行政記過處分，對土資源局八道溝中心所所長徐功民、原所長金昌日、原所長朱世勝、交通局運(yùn)輸管理所支部(主持工作)姜立春、運(yùn)輸管理所副所長王玉林、楊毅鑫、周彥給予行政告處分。經(jīng)交通局研究決定，對運(yùn)輸管理所派駐木材檢查站站長于建強(qiáng)進(jìn)行通報(bào)。
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但推托幾次后,白俊杰終還是收下了錢。踏破“底線”,白俊杰從此便如脫韁野馬,在的道路上越跑越遠(yuǎn)。2013年以前,李某的公司主要是借用外地一家公司的資質(zhì)開展業(yè)務(wù)。2013年的一天,李某找到白俊杰,說想借用煙臺(tái)當(dāng)?shù)匾患夜镜馁Y質(zhì),希望白俊杰能出面跟那家公司協(xié)調(diào)一下。后來,白俊杰通過一個(gè)朋友聯(lián)系上了那家公司的負(fù)責(zé)人,并讓李某“活動(dòng)活動(dòng)”。李某很快組了酒局,并在酒桌上乘著酒興向那家公司負(fù)責(zé)人說起想借用資質(zhì)一事,白俊杰順?biāo)浦蹘屠钅场懊姥浴绷藥拙?后,那家公司同意了李某的請求。

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