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二要對好臺賬。地方和有關部門都已形成貫徹《水十條》具體方案和任務分工，建立工作臺賬。要通過開展評估考核和專項督查，對準臺賬，確保各項工作任務落到實處。三要抓住重點。從重點入手，以點帶面，以重點突破帶動落實。在“條”上，要突出抓好飲用水水源地保護、黑臭水體整治、納污坑塘治理、工業(yè)污染源達標排放、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖污染、重點風險源管控等工作；在“塊”上，要著力推進“老三湖”（太湖、巢湖、滇池）和“新三湖”（洱海、丹江口、白洋淀），以及長江、海河、跨國界河流等流域水生態(tài)保護和水污染。

 公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機，系國內(nèi)的三輥軋管機，采用芯棒預穿和限動小循環(huán)，計算機控制的自動化系統(tǒng)，均達到先進水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

經(jīng)濟觀察報：環(huán)保垂改工作成效如何？吳舜澤：之前我調研過很多省，發(fā)現(xiàn)地方、地方環(huán)保系統(tǒng)不同層級和不同職能部門之間，對垂改的理解不完全一致。去年9月22日，我在環(huán)保部新聞吹風會上講道，地方委比較擔心的是，環(huán)保系統(tǒng)垂改后會缺少機構、手段和力量履行環(huán)保責任，我們非常注意如何讓其既有責任又有措施來保證履責。但現(xiàn)在來看，大家對環(huán)保垂改的理解要深入的多，河北、重慶垂改樣本的運作，使大家對垂改的理解就更深了。  

 本公司通過了ISO9001：2000管理體系認證。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、誠信、”企業(yè)作風：“嚴、細、實、快”。企業(yè)工作方針：加強內(nèi)部管理，夯實基礎，提高職工整體素質，使企業(yè)管理水再上新的臺階。

尤其值得關注的是，今年內(nèi)實現(xiàn)環(huán)保督察全覆蓋后，還將適時組織開展督察“回頭看”。這兩年來，“回頭看”三個字的份量，已經(jīng)不言而喻。環(huán)?！盎仡^看”將瞄上哪些人，相信你和我一樣好奇。說第三批督察反饋嚴肅直接，引人注目的是它的批評非常用力。這幾天很多媒體都在關注，環(huán)保督察組直言不諱地指出，天津的環(huán)保工作與要求、直轄市定位和群眾期盼尚有明顯差距。并指天津在環(huán)保方面開會傳達多、研究部署少，口號多、落實少。

公司宗旨：以服務求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實地考察，合作洽談。

經(jīng)濟觀察報從建設集團獲悉，在這一輪的國資國企改革過程中，伴隨軍民融合的深入推進，具有軍工背景的央企，比如科工的主業(yè)方向正在由單純發(fā)展，向更契合市場化發(fā)展特征的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)傾斜。目標經(jīng)濟觀察報從相關項目報送材料中獲悉，目前，建設集團正處在轉型升級的關鍵發(fā)展階段，在該集團科技信息化部部長阮潔看來，“現(xiàn)在必須尋求新的經(jīng)濟增長點”。建設集團董事長、委高峰透露，未來節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為建設集團轉型升級的核心產(chǎn)業(yè)，成為工程服務主臺的重要支撐。

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在天然氣消費劇增、煤炭消費由負轉正的情況下，的能源消費結構也出現(xiàn)了良性的變化。上半年，同時，能源的供給情況不斷改善，煤炭退出產(chǎn)能已完成今年全年任務的74%。在能源消費形勢的逐步恢復下，煤炭和石油的上游投資也有一定程度的，上半年，而在所有的能源類行業(yè)中，利潤也出現(xiàn)了較明顯的分化，1-5月，煤炭開采洗選業(yè)盈利1233億元，企業(yè)經(jīng)營效益改善，煤電行業(yè)因成本上漲出現(xiàn)虧損。國內(nèi)油氣開采業(yè)前5個月盈利213億元，煉化行業(yè)盈利937億元。