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這是該團職工回收利用廢舊農(nóng)資增收的一個縮影。近年來，二十四團大力實施節(jié)水灌溉惠民工程，固定式加壓滴灌面積達(dá)到80%，剩余耕地使用式加壓滴灌灌溉方式，節(jié)水滴灌面積達(dá)到。為了降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，消除廢棄滴灌帶對耕地污染，該團鼓勵職工和滴灌帶廠家聯(lián)袂打造變廢為寶環(huán)?；セ莨こ?。農(nóng)作物收獲后，廠方組織人力機械，按市場價回購種植戶的滴灌，春播期間，種植戶按差價購買相應(yīng)長度的滴灌帶，廠家減輕了購買原材料資金不足壓力，種植戶節(jié)約了雇工回收廢棄滴灌帶開支，且可以使用上可靠、經(jīng)濟實惠優(yōu)質(zhì)的滴灌帶。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米。總資產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。    

至于不能投產(chǎn)的原因，報道稱，新洲區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊大隊長石某某等2人到該公司調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有環(huán)評手續(xù)就開始建設(shè)，引發(fā)兩名人員在過程中“對待群眾態(tài)度惡劣，方法簡單粗暴，造成不良影響”。兩名人員因此被紀(jì)立案調(diào)查。此報道一出，一片嘩然，質(zhì)疑聲不斷?！度請蟆穼ｉT發(fā)表評論文章對武漢市新洲區(qū)的做法提出質(zhì)疑。同時，環(huán)保部華南督查中心對新洲區(qū)環(huán)境問題展開調(diào)查。4月上旬，兩名人員所受處分已被撤銷，恢復(fù)原職。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機，系國內(nèi)的三輥軋管機，采用芯棒預(yù)穿和限動小循環(huán)，計算機控制的自動化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

引導(dǎo)上要及時。及時息，正確引導(dǎo)，大力宣傳報道環(huán)保問題整改工作進(jìn)展情況，展示典型案例、經(jīng)驗做法、問責(zé)查處情況和群眾意見等，同時做好輿情管控工作，對無中生有、造謠生事的要堅決查處。工作指導(dǎo)上要加強。加強對區(qū)縣有關(guān)方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)，明確督導(dǎo)轉(zhuǎn)辦問題的程序、方法和。督導(dǎo)問責(zé)上要嚴(yán)格。凡是對環(huán)保整改要求落實不到位的一律問責(zé)，工作不力的一律問責(zé)。我們要以環(huán)保督察為契機，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好環(huán)境保護問題整改，不斷提升省會生態(tài)文明建設(shè)水。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實、快”。企業(yè)工作方針：加強內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實地考察，合作洽談。

8月13日，居民反映該攪拌站車輛進(jìn)出產(chǎn)生噪音擾民，在相關(guān)部門的督促下，該攪拌站立即提出整改方案，每天13時至16時、21時至次日9時，攪拌站將大門關(guān)閉，禁止車輛進(jìn)出，以減少對附近居民的影響。小區(qū)居民殷作亮說，攪拌站對著家里的客廳和臥室，以前全天不停有重型車輛進(jìn)出，聲音很大，有時候看個電視都聽不清電視里的聲音。“現(xiàn)在好了，噪音沒有了，每天都能睡個安穩(wěn)覺?！币笞髁琳f。隨時反映當(dāng)即辦，確保案件不隔夜“快，處理得真快。
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不折不扣落實禁止洋入境推進(jìn)固體進(jìn)口管理制度改革的各項任務(wù)禁止洋入境推進(jìn)固體進(jìn)口管理制度改革，是、作出的重大決策部署，是一項重要的任務(wù)。要切實提高站位，牢固樹立“四個意識”，增強責(zé)任感和使命感，抓鐵有痕、踏石留印，堅決把《實施方案》提出的各項任務(wù)抓實抓好抓出成效。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。此次改革涉及面廣、各地情況差異較大，要建立跨部門工作協(xié)調(diào)機制，密切配合，形成工作合力。明確“路線圖”“時間表”，加強跟蹤督查，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點落地見效。

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