新聞：湖北荊州松滋冷鍍鋅鋼管-冷鍍鋅鋼管

8?。▍^(qū)）立行立改解決一批突出環(huán)境問題各被督察地方委、高度環(huán)境保護(hù)督察工作，強(qiáng)化部署，建立機(jī)制，對群眾問題即知即改、立行立改，取得了明顯的整改效果。一是解決一批突出環(huán)境問題，群眾普遍點(diǎn)贊。新疆維自治區(qū)堅決整改卡拉麥里山自然保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境問題，并對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)；自治區(qū)大力開展拉魯濕地整治，推動解決歷史遺留問題；吉林省啟動白山市南山填埋場滲濾液收集轉(zhuǎn)運(yùn)處理工作，解決長期存在的環(huán)境污染隱患。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。    

一是多渠道向省反映省內(nèi)未取得許可證發(fā)電上網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量和有關(guān)情況，提出將未取得許可證發(fā)電上網(wǎng)企業(yè)電量納入全省電量衡，通過停建或緩建一批已核準(zhǔn)項目、發(fā)電權(quán)交易等保障供電穩(wěn)定和企業(yè)利益的方式解決問題，為省決策提供專業(yè)支持。二是在督促未取得許可證發(fā)電上網(wǎng)企業(yè)整改的同時，要求企業(yè)向所在地市報告，由地市結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和所需電量情況，與省級上下聯(lián)動推進(jìn)解決。三是將能源局處理未取得許可證發(fā)電上網(wǎng)的要求和所在省無證發(fā)電上網(wǎng)企業(yè)情況函告廣東省發(fā)展改革委（能源局），明確責(zé)任和采取的措施。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動小循環(huán)，計算機(jī)控制的自動化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

嚴(yán)督察日前發(fā)布的京津冀地區(qū)“1+6”秋冬季大氣污染攻堅行動方案體系中，6個配套文件都是圍繞督察、量化問責(zé)、信息公開等部署工作的。按照這6個配套文件，環(huán)保部將在2017年9月1日到2018年3月29日，開展15個輪次的強(qiáng)化督察、8輪次的，并在此基礎(chǔ)上，選擇10個左右問題為突出的市（區(qū)）開展機(jī)動式、點(diǎn)穴式的專項督察。其中，15個輪次強(qiáng)化督察的主要目標(biāo)任務(wù)是督促各地及相關(guān)部門嚴(yán)格落實《大氣污染行動計劃》，按期完成《攻堅方案》任務(wù)。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實地考察，合作洽談。

這意味著未來的環(huán)保督察問責(zé)可能會更加嚴(yán)厲。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解到，環(huán)保問責(zé)將“風(fēng)繼續(xù)刮”。此前的2016年11月至12月，環(huán)保督察組對北京、上海、湖北、廣東、重慶、陜西、甘肅等7省市開展環(huán)境保護(hù)督察，并于2017年4月完成督察反饋。反饋后，7省市委、高度督察整改，認(rèn)真研究制定整改方案。目前，7省市統(tǒng)一對開督察整改方案。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解到，七省市需要整改的典型問題各有特點(diǎn)。
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經(jīng)過激烈角逐，與油氣開發(fā)是大型國有企業(yè)的天下不同，我國頁巖氣開發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營企業(yè)競得探礦權(quán)；開發(fā)企業(yè)也一改過去一個單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場”的開發(fā)管理模式，有效提高了開發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊伍、人數(shù)超過8000人?！坝兄惺?、中石油，也有民企和外企；誰的效率高、技術(shù)好，就讓誰來干。

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