內(nèi)容簡介《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。該課程適宜學(xué)習(xí)對象：生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及倉儲部門經(jīng)理、主管、跟單人員。第一講物料控制管理概述01學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能02關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念03物料管理的范圍04物料成本演算的啟示05PMC流程管理簡述第二講物料計(jì)劃和零庫存管理01物料計(jì)劃的具體內(nèi)容02戴爾的 零庫存 管理第三講物料管理的死穴及流程01物料管理的死穴02物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析01江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析02東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程0l新時(shí)期物料管理的模式02物料計(jì)劃制定的流程第六講物料計(jì)劃的跟進(jìn)0l物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄02督促物料到位進(jìn)度的方法03物料訂購的流程04安全庫存量的設(shè)定第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防01存量管制約五種方式02物料短缺的原因03防止物料短缺的措施04物料供應(yīng)不繼的原因剖析第八講物料短缺原因現(xiàn)場實(shí)例解析01實(shí)例解析（一）02實(shí)例解析（二）第九講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論（上）01有效控制插單的五種措施02生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式03準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述第十講生產(chǎn)計(jì)劃控制概論（下）01生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例解析02插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法03生產(chǎn)排序的規(guī)則第十一講生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績效管理01生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式02跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度的控制03生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理第十二講PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)01PMC執(zhí)行力管理02課程總結(jié)