產(chǎn)品名稱 激活企業(yè)系統(tǒng) 主講人 賈長(zhǎng)松 出版社 中國(guó)科學(xué)文化音像出版社 定價(jià)價(jià)格 ￥580.00 現(xiàn)價(jià)價(jià)格 ￥350.00 庫(kù)存總數(shù) 100 產(chǎn)品規(guī)格 10盤DVD 《激活企業(yè)系統(tǒng)》詳細(xì)說(shuō)明　　《激活企業(yè)系統(tǒng)》這套光碟是賈老師首次對(duì)企業(yè)系統(tǒng)做出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解釋。主要用來(lái)解決企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃七大系統(tǒng)。 　　經(jīng)中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)調(diào)查，約85%的企業(yè)沒(méi)有完善的企業(yè)組織系統(tǒng)或建立偽系統(tǒng)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展，我們需要用一年到三年的時(shí)間，建立企業(yè)組織系統(tǒng)，挑戰(zhàn)夢(mèng)想，解放老板。 《激活企業(yè)系統(tǒng)》包含3部分　　1：破解企業(yè)偽系統(tǒng)　　2：激活企業(yè)系統(tǒng)　　3：破解企業(yè)偽系統(tǒng)書(shū)籍《激活企業(yè)系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容如下：第一章：企業(yè)偽系統(tǒng)現(xiàn)象　　1、什么是偽系統(tǒng)　　2、企業(yè)現(xiàn)存?zhèn)蜗到y(tǒng)　　3、為什么企業(yè)沒(méi)有好系統(tǒng)　　4、偽系統(tǒng)的傷害第二章：企業(yè)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)　　1、企業(yè)組織系統(tǒng)十大標(biāo)準(zhǔn)　　2、企業(yè)組織系統(tǒng)包括的內(nèi)容　　3、企業(yè)做大的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第三章：企業(yè)組織系統(tǒng)重塑案例　　1、組織機(jī)構(gòu)圖重塑--激發(fā)員工向上的夢(mèng)想　　2、戰(zhàn)區(qū)圖劃分--讓?xiě)?zhàn)果更大　　3、分子公司成功開(kāi)辦的秘訣---讓成功延續(xù)　　4、首次提成的分配與營(yíng)銷的關(guān)系---分錢分的心花怒放　　5、PK的戰(zhàn)火---點(diǎn)燃前進(jìn)的激情　　6、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與員工管理---讓員工更有安全感　　7、團(tuán)隊(duì)干部的瘋狂---所向披靡　　8、高管的前世今生----為理想瘋狂　　9、用愛(ài)激活每個(gè)人---讓愛(ài)的力量燃燒　　10、一切的管理在于要求---管理是嚴(yán)格的愛(ài)第四章：企業(yè)如何建立真正的組織系統(tǒng)　　1、長(zhǎng)松咨詢的夢(mèng)想、研發(fā)能力與實(shí)力　　2、長(zhǎng)松組織的專家團(tuán)隊(duì)　　3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的內(nèi)容　　4、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的作用　　5、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的形式　　6、如何用好長(zhǎng)松組織系統(tǒng)　　7、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)的價(jià)值　　8、客戶見(jiàn)證第五章：如何導(dǎo)入優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)　　1、通過(guò)詳細(xì)的工具學(xué)習(xí)　　2、了解與掌握理論　　3、對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)　　4、使用軟件提高效率　　5、匹配文化的導(dǎo)入　　6、企業(yè)變革與員工認(rèn)同　　7、全員執(zhí)行力的提升　　8、全員做到三統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，聲音統(tǒng)一，行為統(tǒng)一偽系統(tǒng)現(xiàn)象　　1、經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論支持　　2、以老板的主觀意志而非市場(chǎng)的意志　　3、四拍現(xiàn)象嚴(yán)重：拍腦袋做決策，拍胸脯做保證，拍大腿說(shuō)沒(méi)想到，拍著屁股說(shuō)拜拜　　4、個(gè)人英雄與能人管理而非系統(tǒng)化管理　　5、經(jīng)驗(yàn)管理而非沒(méi)有規(guī)范管理　　6、管理很累效率很低　　7、事情很多，成效很小　　8、公司上下看上去很好，實(shí)際上危機(jī)百出　　9、老板到處在救火而非防火　　10、沒(méi)有對(duì)制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虛設(shè)　　11、根據(jù)個(gè)人喜好管理而非科學(xué)的系統(tǒng)管理　　12、提拔干部憑感覺(jué)，靠情感　　13、讓員工把企業(yè)當(dāng)成老板的，而非個(gè)人的一部分　　14、追求成本降低而沒(méi)有投資組織理念　　15、以利潤(rùn)為前提，而不是以法律為前提　　16、以維護(hù)股東及親人利益而非公司全體員工利益　　17、以利潤(rùn)為導(dǎo)向而不是管理成熟度為導(dǎo)向　　18、感性用人而非數(shù)字化量化　　19、沒(méi)有倫理標(biāo)準(zhǔn)，迷失行為標(biāo)準(zhǔn)　　20、個(gè)人利益導(dǎo)向，沒(méi)有社會(huì)價(jià)值企業(yè)組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 　　1、能持續(xù)提高利潤(rùn)　　2、具有法律指導(dǎo)與法律基礎(chǔ)　　3、能激活員工能力與拼搏精神　　4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，分工合作，無(wú)內(nèi)耗　　5、有理論指導(dǎo)并有理論基礎(chǔ)，結(jié)果反映客觀 　　6、簡(jiǎn)單　　7、能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并有抗風(fēng)險(xiǎn)能力　　8、讓有能力的員工有機(jī)會(huì)并獲得高回報(bào)　　9、最高決策者能離場(chǎng)管理　　10、管理成熟度高，政策具有穩(wěn)定性，控制性，預(yù)算性　　11、讓員工更有安全感　　12、清晰的明確員工的責(zé)權(quán)利？　　13、讓員工的收入算的清楚，干的起勁