內容簡介《員工離職原因及解決方案》融匯了中西方企業(yè)界管理實踐的最優(yōu)秀的經驗，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關鍵。有效地運用員工留人留心的管理技巧對提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競爭力有重要的作用。面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優(yōu)秀員工隊伍的穩(wěn)定？如何塑造企業(yè)的凝聚力和向心力？管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的珠絲馬跡而防患于未然? 對于以上這些涉及員工離職的原因和如何管理的問題，本課程將進行詳盡的分析和提供解決的建議。講師：崔翔北京大學學士，美國康奈爾大學碩士，北伊利諾斯州立大學博士。崔翔曾任摩托羅拉（中國）員工關系經理、新浪網高級人事經理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、百度人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導官、上海團優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司總經理等，有著豐富的人力資源管理理論基礎和實踐經驗。為數(shù)十家合資和民營企業(yè)提供過系統(tǒng)診斷和咨詢，是中國人力資源管理領域最受歡迎的專家之一。本課程適宜學習對象：企業(yè)高層管理者；人力資源經理、主管；企業(yè)各職能部門經理。第一講企業(yè)留人留心概述01企業(yè)競爭是人才的競爭02人力資源管理是企業(yè)的關鍵03企業(yè)成功的要素第二講人力資源管理與員工離職01中國企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢02如何穩(wěn)定員工第三講人力資源的核心任務（上）01管理內容和工作方針02員工是企業(yè)的資源第四講人力資源的核心任務（下）01員工績效線02彼得原理與發(fā)展四步曲03企業(yè)如何選拔人才第五講員工離職的表面原因01管理者的四大職責02決定員工離職的原因第六講員工離職主要原因分析01一個錢和五個 前 02員工離職的主要原因第七講薪酬不是留人的重要因素01漲工資留人的時限02具有激勵作用的薪酬體系設計第八講福利體系留人的技巧01具有激勵作用的福利體系設計02雷尼爾效應03培訓留人留心第九講企業(yè)留人的主要思路（上）01事業(yè)留人02環(huán)境留人第十講企業(yè)留人的主要思路（下）01制度留人02感情留人第十一講加強企業(yè)內部溝通01溝通的重要性和目的02溝通的方法第十二講內部溝通的葵花寶典01溝通的十大經驗02溝通的寶典03如何與員工有效溝通