內(nèi)容簡介《如何打造百年企業(yè)-企業(yè)高層的超級修煉》講述了當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，必然會追求進(jìn)一步的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，又會出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒有遇到過的新問題，這些新問題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部提出 打造百年企業(yè) 或 二次創(chuàng)業(yè) 的口號，并相應(yīng)地采取了各種措施來解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。追求進(jìn)一步發(fā)展，但卻沒有獲得預(yù)期的效果。本課程針對這一現(xiàn)象。針對企業(yè)在追求發(fā)展的過程中可能面臨的問題，結(jié)合對 百年企業(yè) 長壽秘決的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從理論與實踐兩方面進(jìn)行了探討。第一講可持續(xù)發(fā)展問題的提出01引言02關(guān)于明天03二次創(chuàng)業(yè)問題的提出04企業(yè)的可持續(xù)性第二講環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)01引言0221世紀(jì)與20世紀(jì)的不同0321世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測04面對變化所需的轉(zhuǎn)變第三講伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題01引言02問題一：能人不再能03問題二：人才的短缺04問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化05問題四：創(chuàng)新不力06問題五：經(jīng)營困難、利潤下降第四講企業(yè)的精神01引言02企業(yè)的核心理念03長盛不衰公司的文化特點04對CEO、經(jīng)理人的建議第五講制度化規(guī)范經(jīng)營01引言02長盛不衰公司的機(jī)制特點03對CEO、經(jīng)理人的建議第六講持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵01引言02長壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制03長壽公司的控制機(jī)制04對CEO、經(jīng)理人的建議第七講企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要01引言02企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用03長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)04對CEO、經(jīng)理人的建議第八講整體解決方案01引言02二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同03整體解決思路04打造持續(xù)發(fā)展的 發(fā)動機(jī) 第九講科學(xué)決策機(jī)制的建立01引言02如何提高決策的正確性03如何才能使決策基于群體信息04決策過程中應(yīng)注意的問題第十講企業(yè)文化的重塑01引言02企業(yè)文化的概念03為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)04如何建設(shè)企業(yè)文化第十一講組織目標(biāo)的確定01目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)02目標(biāo)體系的構(gòu)成03企業(yè)戰(zhàn)略定位04目標(biāo)值的確定第十二講報酬激勵體系的設(shè)計01引言02如何構(gòu)建報酬體系03激勵下屬的方法第十三講職權(quán)體系的重構(gòu)01引言02職權(quán)體系的構(gòu)成03如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展04母子公司的關(guān)系處理第十四講考核體系的建立01引言02績效考核的目的03績效考核的方法第十五講業(yè)務(wù)體系的完善01引言02建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性03如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系第十六講創(chuàng)新機(jī)制的建立01引言02提高組織的學(xué)習(xí)能力03提高組織的創(chuàng)新能力第十七講二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵01引言02二次創(chuàng)業(yè)的步驟03二次創(chuàng)業(yè)成功的條件04二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因05二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念第十八講超越自我共創(chuàng)輝煌01引言02創(chuàng)業(yè)人的變革途徑03領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作04員工在變革中應(yīng)做好的工作