內(nèi)容簡(jiǎn)介《中道管理：安人之道篇以人為本的管理要領(lǐng)》從M理論簡(jiǎn)單明了，真正實(shí)施起來，威力強(qiáng)大。以安人為目標(biāo)，依經(jīng)權(quán)而應(yīng)變，用絮矩（將心比心）來促成彼此的和諧合作。這種合乎人性需求的中道管理，實(shí)際上已經(jīng)超越時(shí)空的限制，符合當(dāng)今地球村的共同發(fā)展需要。安人之道，是以人為本的具體表現(xiàn)：經(jīng)權(quán)之道，是與時(shí)俱進(jìn)的有效途徑；而絜矩之道，則是和諧社會(huì)的基本條件。三者簡(jiǎn)單明了，易知易行，完全符合重點(diǎn)管理的要旨，符合人性需求。我們運(yùn)用起來，自然得心應(yīng)手，絲毫都不會(huì)覺得困難。三者合一即能合乎中道，無往而不利。 曾仕強(qiáng)管理提升 找時(shí)代光華！以極大的熱情全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功！講師：曾仕強(qiáng)，中國(guó)式管理研究院院長(zhǎng)、中國(guó)式管理之父，英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；《成功》雜志首席顧問，中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)，被業(yè)界譽(yù)為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一，被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。第1講管理和倫理合一（上）1.M理論的實(shí)際運(yùn)用2.何謂安人之道3.管理和倫理合一4.管理不可偏離倫理第2講管理和倫理合一（下）1.管理不可偏離倫理（續(xù)）2.倫理首重良心道德3.倫理是合理的不公平4.親疏有別長(zhǎng)幼有序5.安不可能沒有區(qū)隔6.依層次按順序求安第3講安顧客第一優(yōu)先（上）1.顧客是衣食父母2.顧客最冷酷無情3.要搞好人際關(guān)系4.跟客戶保持定期的接觸5.發(fā)掘再推銷的機(jī)會(huì)第4講安顧客第一優(yōu)先（下）/安員工以廠為家（上）1.消減顧客的不安2.安心首先安家3.各階層都患不安第5講安員工以廠為家（中）1.各階層都患不安（續(xù)）2.員工常見的不安3.用患不安來測(cè)試4.使員工身安心樂第6講安員工以廠為家（下）1.有效的安人之道2.塑造愉快的工作環(huán)境3.建立合理的保障制度4.視員工有如家人第7講安股東持續(xù)發(fā)展（上）1.股東是企業(yè)的投資者2.國(guó)營(yíng)事業(yè)政府是股東3.給予投資安全保障4.如期按時(shí)地發(fā)放股息第8講安股東持續(xù)發(fā)展（下）/安社會(huì)形象良好（上）1.如期按時(shí)地發(fā)放股息（續(xù)）2.分享是一種美德3.善盡責(zé)任帶來良好印象第9講安社會(huì)形象良好（下）1.共同為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富2.為社會(huì)增加就業(yè)的機(jī)會(huì)3.讓家長(zhǎng)放心子弟來就業(yè)4.替社區(qū)塑造良好的風(fēng)氣5.成為民眾歡迎的企業(yè)第10講安人之道五要領(lǐng)（上）1.安人之道三階段2.建立共識(shí)第11講安人之道五要領(lǐng)（下）1.探究不安2.消除化解不安3.隨時(shí)講求方法4.過程與結(jié)果要并重