內(nèi)容簡介《從專業(yè)人才走向管理》講述了技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人 突破管理瓶頸 為核心，以 全面、易懂、實用 為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進行探討和分析，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的轉(zhuǎn)變之路！第一講怎樣學(xué)習(xí)這門課程01學(xué)與思的結(jié)合02有容乃大03投入的態(tài)度第二講課程綱要及結(jié)構(gòu)01課程主要內(nèi)容02專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景03專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別04專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙第三講管理者的PODC（一）01管理者的基本概念02不同管理層所具備的技能03管理中的計劃第四講管理者的PODC（二）01管理中的目標(biāo)與目的02管理中的組織03管理中的領(lǐng)導(dǎo)04管理中的控制第五講管理者的角色典范01管理者扮演的角色02管理中的心理因素第六講管理者的習(xí)慣養(yǎng)成01習(xí)慣養(yǎng)成的三大要素02GET的兩個特點03專業(yè)經(jīng)理六個習(xí)慣概述第七講管理者須具備的個人習(xí)慣（一）01個人習(xí)慣 關(guān)注結(jié)果02個人習(xí)慣 眼觀大圖03傳統(tǒng)思維的缺點（上）第八講管理者須具備的個人習(xí)慣（二）01傳統(tǒng)思維的缺點（下）02Y23理論03個人習(xí)慣 緊扣要事第九講管理者須具備的個人習(xí)慣（三）01緊扣要事的重要意義02時間管理矩陣的分類03時間管理矩陣的合理配置第十講管理者須具備的團隊習(xí)慣（一）01團隊習(xí)慣 發(fā)展優(yōu)勢02發(fā)展團隊優(yōu)勢的技巧第十一講管理者須具備的團隊習(xí)慣（二）01團隊習(xí)慣 集思廣益02五種行為交往模式03面對差異的方法04集思廣益的工具（上）第十二講管理者須具備的團隊習(xí)慣（三）01集思廣益的工具（下）02團隊習(xí)慣 創(chuàng)造信任03組織信任的關(guān)鍵要素