內容介紹：教給你高效解決各種問題的金鑰匙！　　企業(yè)運作過程，實際上是不斷處理問題和做決策的過程，問題的分析與決策在企業(yè)管理中無時不在。如何才能對企業(yè)問題做科學的分析，從而保證決策正確，無疑是企業(yè)所持續(xù)關注的問題。通過本課程的學習，學員將掌握系統(tǒng)而科學的問題分析及決策方法，提高分析質量，降低決策失誤。從根本上擺脫 拍腦袋 式的決策方式，并建立 集體決策 的管理體系。課程目標：掌握分析問題的方法和工具；掌握問題決策的程序和邏輯；樹立 集體決策 的觀念及方法；系統(tǒng)思考、集體決策、直面風險、重在執(zhí)行。參加對象：企業(yè)高層決策者；企業(yè)中層管理者；項目小組管理者；講師介紹：周坤　　周坤先生曾擔任數(shù)家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中國式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。　　8年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久。　　周坤先生受到企業(yè)界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾擔任北京大學企業(yè)管理與文化研究會顧問，原國家經貿委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師，北京商業(yè)干部管理學院客座教授，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務，部分課程已被原國家經貿委培訓中心整理成音像教材向全國企業(yè)推廣，并在中央教育一臺多次播出?！秵栴}分析與決策教程》各講主要內容：第一講 概述： 傳統(tǒng)決策思維模式　　 優(yōu)秀決策思維模式 決策分析模型及工具　 中、西方的差異 問題的評估與分析第二講 狀況評估 案例模擬　　 問題的兩個方面 狀況評估法　 狀況評估的主動性（1）查明難題的事項（2）把握難題的輕重緩急（3）解決問題的計劃與步驟（4）計劃行動第三講 問題的分析 解決問題過程的誤區(qū)　 走出誤區(qū)的橋梁 問題分析技巧的作用　 回到K公司案例 阻礙問題分析的因素（1）描述問題　　　　（2）識別可能的原因（3）評估可能的原因?。?）確認真正的原因第四講 決策分析 決策過程中的誤區(qū)　 決策誤區(qū)可能的成因 走出誤區(qū)　　　　　 決策分析基本概念 決策分析法的使用（1）明確目的?。?）評估選擇方案（3）評估風險?。?）作出決策第五講 潛在問題分析 潛在問題分析　 分析和改進計劃 因果關系原則（1）識別潛在問題?。?）找出可能的原因（3）采取預防措施　（4）計劃應急措施