內(nèi)容簡介《管理者財(cái)商》通過大量實(shí)操案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值，從而提升您分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，使您掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制的方法，最終達(dá)到提升管理者財(cái)商的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。作為一個(gè)管理者，您會(huì)面臨如何要求財(cái)務(wù)人員？如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表？如何改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度？如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。注意事項(xiàng)：（使用前）關(guān)閉所有播放軟件的自動(dòng)探測器；出現(xiàn) AutomationError 錯(cuò)誤，請(qǐng)重裝系統(tǒng)或執(zhí)行系統(tǒng)修復(fù)。管理提升 找時(shí)代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功。講師：尤登弘著名財(cái)務(wù)專家，美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士、臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士、臺(tái)灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士，上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問有限公司首席顧問師、創(chuàng)始人；英國Ernst Yonung會(huì)計(jì)師；臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師。長期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班，EMBA特聘教授，天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授，并深受好評(píng)。尤老師接受了財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家企業(yè)的邀請(qǐng)，長期擔(dān)任中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師及顧問。同時(shí)潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，幫助民企解決一直困擾他們的財(cái)務(wù)難題，獲得了廣泛稱譽(yù)。本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。第一講企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值01企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理02企業(yè)經(jīng)營的目的03員工的報(bào)酬第二講創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)01案例：公司創(chuàng)造價(jià)值了嗎02資金成本03經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值第三講企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較01公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖（一）02公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖（二）第四講預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)01案例：美的公司的年度預(yù)算02策略性預(yù)算第五講增加經(jīng)營效益的三把刀01砍掉不賺錢的產(chǎn)品02砍掉不賺錢的客戶03砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理第六講創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制01供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)02組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計(jì)03成本分?jǐn)?4稅務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)第七講以人為中心的管理01人在管理上的兩種性質(zhì)02人力資源驅(qū)動(dòng)的成本03人力資源成本節(jié)約之道第八講固定成本是風(fēng)險(xiǎn)的所在01損益兩平02增加固定成本增加風(fēng)險(xiǎn)03案例：固定成本的吸收第九講總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系01年移動(dòng)報(bào)表02人、財(cái)、物的指標(biāo)03績效指標(biāo)架構(gòu)第十講財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能01財(cái)會(huì)功能亟待改變02財(cái)務(wù)主管的功能角色03管理會(huì)計(jì)的目的04會(huì)計(jì)專業(yè)未來的核心能力第十一講風(fēng)險(xiǎn)控制01財(cái)務(wù)決策資產(chǎn)負(fù)債表02企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)03致命失敗檢查表第十二講如何做預(yù)算01預(yù)算案例02預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo)