作者: 陳忠衛(wèi)王晶晶 出版社:中國統(tǒng)計出版社定價：￥21.60元ISBN: 7503735619/F 1261 出版日期:2003.01 開本:16 版次:1 詳細介紹 邁入21世紀的工商管理類專業(yè)高等教育處于教育與經(jīng)濟的結合點上。培養(yǎng)一大批具備管理學、經(jīng)濟學、法律、市場營銷學、會計學、財務管理、人力資源管理、旅游管理專業(yè)知識與能力，能夠在現(xiàn)代企業(yè)大顯身手的工商管理類專業(yè)高級人才，已成為高等教育工商管理類專業(yè)教育義不容辭的責任。為了改變長期以來我國工商管理類專業(yè)教材 僵化、松散、空洞、陳舊 的陋習，經(jīng)過近三年的醞釀，在有關部委教育主管部門和出版社領導的大力支持下，我們聘請北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、上海財經(jīng)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、北京工商大學、安徽財貿(mào)學院、南京財經(jīng)大學、上海立信會計專科學校、安徽大學等高等院校一大批既有較高理論造詣，又有豐富實踐經(jīng)驗的專家教授，依據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》，結合高等職業(yè)教育、高等?？平逃?、成人高等教育的特點，精心編寫了這套高等教育工商管理類專業(yè)系列教材。 本套教材實行嚴格的編委負責制。每位編委具體負責2～3種教材的編寫提綱審定和書稿終審終校工作。編委會本著 要精要管用 的原則對各門課程教材進行了科學的配置和合理的設計，從易教易學和實用有效的角度明確了編寫要求和編寫風格，嚴格遴選了有研究、有經(jīng)驗、坐得住、不掛名的編寫人員，集體審查討論了每種教材的編寫提綱，精心審定了每種教材的初稿和修改稿，對每種教材的編寫質量和編校質量進行了近乎苛刻的過程控制和監(jiān)督審查；對部分已出版教材的修訂再版工作，更是兼收并蓄，廣泛汲取各用書學校的教學建議。因此，我們希望這套邁入21世紀的高等教育工商管理類專業(yè)系列教材具備以下幾個方面的特色： (一)新 面向21世紀創(chuàng)新教學內(nèi)容，突出新穎性全套教材在編寫中果斷刪去已經(jīng)過時和已被證偽的理論內(nèi)容，大膽汲收國內(nèi)、國際特別是發(fā)達國家20世紀70年代以來較為成熟的理論和方法，同時注意反映和提煉我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟管理領域最新理論與實踐。書中所引資料基本上截至2000年以后，并注意從嶄新的角度重新闡釋。 (二)實 面向社會主義市場經(jīng)濟實踐精心編排教學內(nèi)容，實出實用性工商管理類專業(yè)教育重在應用，因此我們在教材編寫中著重強調(diào)：理論介紹以夠用為度，內(nèi)容介紹立足于決策、經(jīng)營和解決實際問題的需要，重點是深入闡述操作實務。 (三)高 面向學科發(fā)展和未來人才需求提高教材的起點和要求，突出高起點要培養(yǎng)一大批適應21世紀需要的工商管理類高級專業(yè)人才，就必須配備高水準的教材。為此我們在教材編寫中不但注重定性分析，更加強調(diào)定量分析，以培養(yǎng)學生熟練的計算能力和實踐技能。 (四)通 面向教學對象特點設計教學內(nèi)容，突出通用性本套教材的市場定位是面向高等職業(yè)技術學院、高等專科學校、成人高等學校。為此，我們在教材邏輯上注意減緩坡度，逐漸增加難度；在內(nèi)容闡述上突出重點，突破難點，并注意聯(lián)系實際設計典型例題和習題，以便使學生舉一反三，學以致用。 當然，以上特色只是我們?nèi)w編委會成員的良好愿望，能否得到廣大高校師生的首肯，還有待于教學實踐的進一步檢驗。在此懇請廣大讀者和有關專家學者不吝批評指正，以便不斷修訂完善。目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理 目 錄 總序(1)緒篇(1)第一篇導論第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述(6)第一節(jié)定義和性質(6)第二節(jié)有關戰(zhàn)略的幾個基本概念(10)第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略四要素(16)第四節(jié)國內(nèi)企業(yè)應當樹立戰(zhàn)略意識(19)【本章案例】科利華投資億元推銷概念(22)第二章戰(zhàn)略管理概述(25)第一節(jié)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理(25)第二節(jié)戰(zhàn)略管理的層次(28)第三節(jié)戰(zhàn)略管理的原則(32)第四節(jié)戰(zhàn)略管理過程(34)第五節(jié)戰(zhàn)略管理者(41)【本章案例】鄭州亞細亞的經(jīng)營危機(51)第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析第三章企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析(56)第一節(jié)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義(56)第二節(jié)政治法律環(huán)境分析(57)第三節(jié)經(jīng)濟環(huán)境分析(60)第四節(jié)社會環(huán)境分析(62)第五節(jié)技術環(huán)境分析(64)【本章案例】生死攸關話 樂凱 (67)第四章行業(yè)結構分析(70)第一節(jié)五種競爭力量的擴展性均衡(70)第二節(jié)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析（80)第三節(jié)價值鏈分析(83)【本章案例】彩管廠與彩電市場能 共存共榮 嗎？(89)第五章企業(yè)內(nèi)部微觀條件分析(92)第一節(jié)企業(yè)資源分析(92)第二節(jié)企業(yè)活力分析(97)第三節(jié)企業(yè)營銷能力分析(102)【本章案例】非?？蓸罚悍浅５倪x擇(106)第六章投資組合技術分析(110)第一節(jié)基本分析法(110)第二節(jié)波士頓矩陣法(112)第三節(jié)通用電器公司法(116)第四節(jié)產(chǎn)品 市場演變矩陣(119)【本章案例】 巨人集團 沉浮錄(121)第三篇戰(zhàn)略模式選擇第七章企業(yè)總體戰(zhàn)略(125)第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略(125)第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(132)第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略(134)【本章案例】迷途知返的摩托羅拉(141)第八章通用競爭戰(zhàn)略(144)第一節(jié)概述(144)第二節(jié)類型(146)第三節(jié)競爭者分析(154)【本章案例】漢王的成功之路(160)第九章行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(163)第一節(jié)新興行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(163)第二節(jié)成熟行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(169)第三節(jié)衰退行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(173)【本章案例】家電企業(yè)進軍電腦行業(yè)(178)第四篇戰(zhàn)略實施與控制第十章企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施(183)第一節(jié)戰(zhàn)略問題的識別(183)第二節(jié)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系(186)第三節(jié)戰(zhàn)略選擇模式(187)第四節(jié)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務說明書(191)第五節(jié)戰(zhàn)略實施模式(196)【本章案例】大宇敗走麥城(201)第十一章組織結構設計(203)第一節(jié)組織結構設計的要素(203)第二節(jié)縱向分工結構(206)第三節(jié)橫向分工結構及協(xié)調(diào)機制(210)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構(218)【本章案例】通用電氣的組織革命(225)第十二章戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(228)第一節(jié)戰(zhàn)略控制過程與類型(228)第二節(jié)戰(zhàn)略控制設計(232)第三節(jié)戰(zhàn)略變革過程(236)【本章案例】王安實驗室與惠普公司的戰(zhàn)略變革(244)第五篇戰(zhàn)略管理創(chuàng)新第十三章企業(yè)文化戰(zhàn)略(247)第一節(jié)概述(247)第二節(jié)企業(yè)文化類型(253)第三節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系(255)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略對文化的適應性(258)【本章案例】溫暖的 用友 (262)第十四章企業(yè)兼并戰(zhàn)略(266)第一節(jié)概述(266)第二節(jié)企業(yè)兼并的動因(274)第三節(jié)企業(yè)兼并戰(zhàn)略分析與評價(277)第四節(jié)企業(yè)兼并戰(zhàn)略實施(280)第五節(jié)企業(yè)兼并后整合(286)【本章案例】海爾兼并模式(289)第十五章跨國經(jīng)營戰(zhàn)略(293)第一節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇(293)第二節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略實施(298)第三節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略控制(302)第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟(304)【本章案例】 深圳旋風 (309)主要參考文獻(311)后記(313)