共同的理想，相同的期待，讓我們走到了一起，在發(fā)行層面上進(jìn)行整合，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升影響力，共同打造一個(gè)全新的暢銷書世界。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 序語河北三品圖書有限公司自創(chuàng)建之日起，恪守 質(zhì)量鑄就品牌，品質(zhì)贏得未來 的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高品味、高層次、高效率的工作思路，致力于打造中國(guó)教輔第一品牌。通過公司上下的不懈努力，在短時(shí)期內(nèi)，很快在教輔界掀起了一股強(qiáng)勁的沖擊波，所研發(fā)的最新教輔圖書《名師伴你行》《課時(shí)復(fù)習(xí)方案》及配套《同步月考卷》憑借科學(xué)的編排、獨(dú)到的設(shè)計(jì)、新穎的體例、鮮活的素材、考究的裝幀受到了廣大一線師生的青睞和偏愛。市場(chǎng)急需、庫房脫銷、市場(chǎng)占有率一路飚升，為業(yè)界所矚目 　　在教輔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，許多圖書公司慘淡經(jīng)營(yíng)，難以為繼。而公司二大系列圖書甫一上市，就掀起并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，這主要源于三品公司走創(chuàng)新之路的理念與實(shí)踐。管理機(jī)制創(chuàng)新　　一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，與其科學(xué)的管理機(jī)制、開拓創(chuàng)新性的員工隊(duì)伍是分不開的，三品圖書著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理，不斷加大人才招聘和培訓(xùn)力度，員工人數(shù)不斷增加，素質(zhì)大幅提高。通過調(diào)整組織構(gòu)架，使工作流程更加科學(xué)，職能分工更加明確。現(xiàn)已形成了擁有總經(jīng)理辦公室、圖書策劃部、照排部、審校部、營(yíng)銷部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等十六個(gè)部門較為完備的運(yùn)營(yíng)體系。　　在管理上，公司推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制，并輔之以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲細(xì)則，極大地增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，收到了很好的效果。　　在用人上，公司不斷推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效考核制度，形成了 多勞多得，少勞少得，不勞不得 的薪酬分配制度和 能者上，庸者下 的人才選拔任用機(jī)制。形成責(zé)權(quán)利分明的科學(xué)決策機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新　　信譽(yù)的取得離不開卓越的質(zhì)量，卓越的質(zhì)量又離不開全面的技術(shù)創(chuàng)新。河北三品圖書有限公司從市場(chǎng)調(diào)研、圖書策劃、編委隊(duì)伍的建設(shè)、稿件過程質(zhì)量管理、圖書質(zhì)量的審查與驗(yàn)證等各個(gè)方面，構(gòu)建了立體化、多元化的圖書質(zhì)量保證體系，從選題策劃、體例研討到稿件審校、試用驗(yàn)證，層層把關(guān)，確保圖書的知識(shí)性、科學(xué)性和實(shí)用性。為提升產(chǎn)品檔次，公司聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)部門對(duì)產(chǎn)品封面進(jìn)行了全新設(shè)計(jì)， 課時(shí)復(fù)習(xí)方案 系列內(nèi)文采用雙色印刷。另外在版式、欄目圖片、前言、目錄等方面不斷創(chuàng)新，形成了自己獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)風(fēng)格。營(yíng)銷策略創(chuàng)新　　質(zhì)量只是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)，要想讓產(chǎn)品真正在市場(chǎng)上暢銷，還必須具有先進(jìn)的營(yíng)銷理念和策略，基于以上認(rèn)識(shí)，公司加大營(yíng)銷力度， 課時(shí)復(fù)習(xí)方案 系列從書實(shí)施了獨(dú)具特色的營(yíng)銷戰(zhàn)略 區(qū)域代理發(fā)行模式，從而使品牌知名度和市場(chǎng)銷售量大幅提升。　　具體的操作模式為：以縣城、地區(qū)為單位分割成若干行銷區(qū)域，每個(gè)經(jīng)銷區(qū)域選擇一家優(yōu)秀的經(jīng)銷商，該授權(quán)經(jīng)銷商具備行銷區(qū)域內(nèi)直銷、零售和小批發(fā)的權(quán)利，非授權(quán)經(jīng)銷商不得銷售。零售網(wǎng)點(diǎn)不交叉、互相間隔。此營(yíng)銷模式的實(shí)施，能夠更好地管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并且實(shí)現(xiàn)不斷贏利，給合作雙方帶來了更大的利潤(rùn)空間，所以說，這種封閉式銷售的新模式，是科學(xué)布點(diǎn)，授權(quán)銷售，適度競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)渠道經(jīng)銷商積極性的一種探索。　　在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)得以迅猛發(fā)展，品牌能夠快速確立，不能不說是一個(gè)奇跡，但又絕非偶然，三品人用自己的行動(dòng)書寫了業(yè)界一段 神奇 的快速發(fā)展史。市場(chǎng)銷售部