共同的理想，相同的期待，讓我們走到了一起，在發(fā)行層面上進行整合，實行強強聯(lián)合，增強競爭力，提升影響力，共同打造一個全新的暢銷書世界。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 序語河北三品圖書有限公司自創(chuàng)建之日起，恪守 質量鑄就品牌，品質贏得未來 的經(jīng)營理念，堅持高起點、高品味、高層次、高效率的工作思路，致力于打造中國教輔第一品牌。通過公司上下的不懈努力，在短時期內，很快在教輔界掀起了一股強勁的沖擊波，所研發(fā)的最新教輔圖書《名師伴你行》《課時復習方案》及配套《同步月考卷》憑借科學的編排、獨到的設計、新穎的體例、鮮活的素材、考究的裝幀受到了廣大一線師生的青睞和偏愛。市場急需、庫房脫銷、市場占有率一路飚升，為業(yè)界所矚目 　　在教輔市場競爭異常激烈的今天，許多圖書公司慘淡經(jīng)營，難以為繼。而公司二大系列圖書甫一上市，就掀起并保持了良好的發(fā)展勢頭，這主要源于三品公司走創(chuàng)新之路的理念與實踐。　　　　　　　　　　　管理機制創(chuàng)新　　一個企業(yè)的快速發(fā)展，與其科學的管理機制、開拓創(chuàng)新性的員工隊伍是分不開的，三品圖書著眼長遠發(fā)展，注重基礎建設，加強人力資源管理，不斷加大人才招聘和培訓力度，員工人數(shù)不斷增加，素質大幅提高。通過調整組織構架，使工作流程更加科學，職能分工更加明確?，F(xiàn)已形成了擁有總經(jīng)理辦公室、圖書策劃部、照排部、審校部、營銷部、倉儲部、財務部、綜合辦公室等十六個部門較為完備的運營體系。　　在管理上，公司推行項目負責制和首問負責制，并輔之以嚴格的獎懲細則，極大地增強了員工的責任心，收到了很好的效果。　　在用人上，公司不斷推進競爭上崗和績效考核制度，形成了 多勞多得，少勞少得，不勞不得 的薪酬分配制度和 能者上，庸者下 的人才選拔任用機制。形成責權利分明的科學決策機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。　　　　　　　產品質量創(chuàng)新　　信譽的取得離不開卓越的質量，卓越的質量又離不開全面的技術創(chuàng)新。河北三品圖書有限公司從市場調研、圖書策劃、編委隊伍的建設、稿件過程質量管理、圖書質量的審查與驗證等各個方面，構建了立體化、多元化的圖書質量保證體系，從選題策劃、體例研討到稿件審校、試用驗證，層層把關，確保圖書的知識性、科學性和實用性。為提升產品檔次，公司聘請專業(yè)設計部門對產品封面進行了全新設計， 課時復習方案 系列內文采用雙色印刷。另外在版式、欄目圖片、前言、目錄等方面不斷創(chuàng)新，形成了自己獨具特色的設計風格。　　　　　營銷策略創(chuàng)新　　質量只是產品進入市場的前提和基礎，要想讓產品真正在市場上暢銷，還必須具有先進的營銷理念和策略，基于以上認識，公司加大營銷力度， 課時復習方案 系列從書實施了獨具特色的營銷戰(zhàn)略 區(qū)域代理發(fā)行模式，從而使品牌知名度和市場銷售量大幅提升。　　具體的操作模式為：以縣城、地區(qū)為單位分割成若干行銷區(qū)域，每個經(jīng)銷區(qū)域選擇一家優(yōu)秀的經(jīng)銷商，該授權經(jīng)銷商具備行銷區(qū)域內直銷、零售和小批發(fā)的權利，非授權經(jīng)銷商不得銷售。零售網(wǎng)點不交叉、互相間隔。此營銷模式的實施，能夠更好地管理行業(yè)風險并且實現(xiàn)不斷贏利，給合作雙方帶來了更大的利潤空間，所以說，這種封閉式銷售的新模式，是科學布點，授權銷售，適度競爭，保護渠道經(jīng)銷商積極性的一種探索。　　在一個較短的時間內，在競爭異常激烈的情況下，企業(yè)得以迅猛發(fā)展，品牌能夠快速確立，不能不說是一個奇跡，但又絕非偶然，三品人用自己的行動書寫了業(yè)界一段 神奇 的快速發(fā)展史。市場銷售部