內(nèi)容簡介《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》講述了薪酬管理涉及到公司里每一個(gè)人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論，通過對(duì)實(shí)際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運(yùn)用所學(xué)方法，真正達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵(lì)員工的目的。授課對(duì)象：總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理；薪酬主管、專員，績效主管、專員；在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)薪酬激勵(lì)效果的企業(yè)管理者。第一講薪酬的本質(zhì)及薪酬管理第二講薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì)第三講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（一）第四講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（二）第五講決定薪酬水平的三因素模型第六講崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析（一）第七講崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析（二）第八講崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析（三）第九講薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查第十講制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn)第十一講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（一）第十二講激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（二）