講師：李德中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)著名基層主管培訓(xùn)專職師資，曾給上百家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)，授課融理論與實(shí)踐之中，學(xué)員聽課后借鑒性強(qiáng)。學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源經(jīng)理等。《中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理》本課程將為您解決一下六個(gè)難題：1.為什么制定了完善的績(jī)效考核制度，卻難以執(zhí)行？2.為什么通過實(shí)施360度績(jī)效考核并不能公正地衡量員工的績(jī)效？3.為什么部門經(jīng)理不能公平地衡量員工業(yè)績(jī)，給下屬員工打分總是偏高，績(jī)效考核流于形式？4.為什么績(jī)效指標(biāo)越定越多，落實(shí)卻越來越難？5.為什么績(jī)效管理體系很難與公司戰(zhàn)略相匹配？6.為什么直線部門和人力資源部在績(jī)效考核中總是發(fā)生職責(zé)上的沖突？回頂部