第一部分 付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分 3E薪酬體系設(shè)計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 與 薪點制 、 3P理論 等薪酬設(shè)計思路相比較， 3E 理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評 四種衡量崗位價值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 提供常見的30個崗位測評要素 崗位測評的步驟是什么 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix） 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員 崗位測評注意事項和常見問題第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計a．工資級別設(shè)計 一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定 工資的級差的計算公式是什么 根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系 如何用 爵位 來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義b．市場薪資調(diào)查 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線b．綜合問題 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用 企業(yè)薪酬體系常見錯誤 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢 福利和股票期權(quán) 銷售人員固定、變動收入概談 第五部分 薪資管理 a．定薪 如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢C．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。第六部分 多種薪資體系分析 技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解研修對象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等?；仨敳?