真實：當事人親身經(jīng)歷，親口講述，內(nèi)幕心得，精萃所聚，精彩紛呈 互動：還原真實決策情境，現(xiàn)場唇槍舌劍，實戰(zhàn)演繹，當事人印證 全面：涵蓋領(lǐng)導藝術(shù)、戰(zhàn)略管理、文化沖突、危機管理等八大管理課題 實戰(zhàn)：北京大學管理學家、經(jīng)濟學家現(xiàn)場點評，畫龍點睛，深度提升 激情：心得體會，共鳴與升華，激情飛揚，光榮與夢想，苦痛歡樂，盡在其中 萬科集團，連續(xù)五屆獲得中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10第一名，是行業(yè)的領(lǐng)跑者，從創(chuàng)業(yè)伊始的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型為專業(yè)化房地產(chǎn)經(jīng)營，萬科為什么要轉(zhuǎn)型？又是如何成功完成轉(zhuǎn)型并快速持續(xù)發(fā)展的？我們跟隨黃鐵鷹，一起走進萬科，與王石面對面，學習和借鑒成功制勝的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，感受王石的經(jīng)營智慧和管理哲學！ 黃鐵鷹先生的案例課，是光華管理學院最受歡迎的案例課，現(xiàn)把內(nèi)容集結(jié)出版，一定會受到讀者的歡迎。 北京大學光華管理學院院長 張維迎 我曾在的論塔斯馬尼亞的初冬里，面對壁爐，喝著紅茶，與黃鐵鷹先生討論萬科治理之道，我希望未來的讀者們在深入這些案例的時候，一樣可以感受到當時交流和學習的樂趣的。 萬科集體董事長 王石我對這些案例的點評就像挖寶，但我只挖出來了一小部分。 北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系主任 梁鈞平這些案例都是我自己經(jīng)歷的事。 原華潤創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理、北京大學訪問教授 黃鐵鷹 《北大經(jīng)典實戰(zhàn)案例--萬科篇》目錄： 　 問題提示：一、 萬科是怎樣進入房地產(chǎn)行業(yè)，是如何消化較高的進入成本的？二、 萬科為什么選擇跨地域經(jīng)營，如何解決本地化和專業(yè)化的問題并在不同城市成功復制的？三、 對待合資公司問題上，為什么要調(diào)整合資公司至100%控股，具體如何操作的呢？四、 企業(yè)快速發(fā)展，如何堅持價值觀和核心理念？五、 萬科的財務(wù)系統(tǒng)是如何控制和管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓？六、 萬科的人力資源系統(tǒng)是如何運作的，如何培養(yǎng)干部的，又是如何解決各種棘手問題的？七、 萬科是如何處理消費者投訴的，又是如何堅決避免同樣的投訴再發(fā)生的？八、 萬科是如何拿地并解決資金問題的？九、 萬科奉行 不行賄 原則，如何與有腐敗傾向的政府官員打交道的？重要觀點：◆ 市場是非常公平的，你怎么投機對待它，它會怎么來懲罰你，而且會加倍懲罰你?！?解決企業(yè)管理問題首先靠制度去解決，但因為信息不完全，不可能制定出一個能解決所有問題的制度；在制度不能完全解決的情況下，用企業(yè)文化來解決；在企業(yè)文化也無法解決的情況下，要靠選合適的人放到合適的位置上來解決?！?大企業(yè)就應該按小企業(yè)來管，小企業(yè)應當按大企業(yè)來管?！?高于社會平均利潤，經(jīng)營本身就是一種風險?！?企業(yè)發(fā)展到一定階段，會面臨很多選擇，任何一個選擇都是有代價的，要學會權(quán)衡。◆ 企業(yè)并購前一定要做審慎分析，避免信息不完全導致決策失誤。 回頂部