關于中國企業(yè)病根子的論述，不僅在中國企業(yè)界引起強烈反響，而且在2006年被評為影響中國企業(yè)管理的重大理念之一，同時也被眾多教育機構用于總裁CEO培訓教程?！　∵@是一個緊貼企業(yè)實際需要的講座，這是一個引人入勝的講座，這是一個讓中國企業(yè)家突破 天花板 的講座。講師簡介：趙伯平長期在大型企業(yè)從事管理實戰(zhàn)與理論創(chuàng)新，著有《老調(diào)新談》、《三階梯管理》、《以權威破除權威》等著作；在《中國經(jīng)營報》、《中外管理》、《科技智囊》等報刊雜志發(fā)表文章若干。主要內(nèi)容中箭落馬七道關大、老、粗企業(yè)百衲衣企業(yè)瘸子企業(yè)商而優(yōu)則仕沉沉家國夢，遍地霸王行道德高消費戲不足，神來湊本土化的陷阱瓦罐不離井上破早養(yǎng)兒子早拆臺天才、庸才、傻瓜、應聲蟲以人為本，千呼萬喚難出來九死一生的企業(yè)空降兵成也簫何，敗也蕭何精明反被精明誤不放心，不懂行，不知足膽有余而不足炙手可熱的 大師 牌垃圾失之在色，失之在斗，失之在得主講目錄領導很多，能負責的很少制度很多，執(zhí)行的很少層級很多，順暢指揮很少機構很多，實際發(fā)揮職能的很少會議很多，解決問題很少加班很多，工作任務完成很少計劃很多，能持續(xù)完成的很少計劃變化的理由很多，真正能適應需求的很少口號很多，辦法很少重復的問題很多，真正解決的問題很少戰(zhàn)略很多，戰(zhàn)術很少創(chuàng)意很多，實現(xiàn)很少進人很多，留下的很少收入很多，利潤很少（獎勵更少）市場機會信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少突發(fā)事件很多，能按預案執(zhí)行的很少領導指示很多，對應的規(guī)則很少公司想法很多，個人想法很少遇到問題點子很多，真正能解決問題的辦法很少預算很多，但能兌現(xiàn)的很少投入很多，收入很少目標很多，實現(xiàn)的很少