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卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)修煉

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更新日期: 2010-10-17 18:27
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【卓越領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)修煉】詳細(xì)說(shuō)明
使您學(xué)到頂尖商學(xué)院的所有知識(shí)菁華!在中國(guó)企業(yè)管理咨詢業(yè)界,楊思卓教授是少數(shù)具有政府官員、企業(yè)總裁和大學(xué)教授三重經(jīng)歷的專家之一。在數(shù)百家企業(yè)的成功輔導(dǎo)中,他以破解難題、高效務(wù)實(shí)而享譽(yù)業(yè)界。講師:楊思卓楊思卓教授是中國(guó)著名的管理咨詢專家,被業(yè)界榮譽(yù)為 黑鉆顧問(wèn) 。國(guó)內(nèi)首批獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)ICMC認(rèn)證的國(guó)際咨詢師?,F(xiàn)任廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),深圳中商國(guó)際管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng),美國(guó)PRESTON大學(xué)博士生導(dǎo)師;為多家政府部門和企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)研究課題:《2007:深圳創(chuàng)新發(fā)展的七個(gè)啟示》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略》、《經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭學(xué)》、《戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》、《360卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》、《企業(yè)管理難題解決方案》、《客戶服務(wù)管理與創(chuàng)新》、《超常規(guī)企業(yè)10大贏利模式》、《培訓(xùn)師的三十六項(xiàng)訓(xùn)練》、《領(lǐng)袖風(fēng)范與表達(dá)溝通》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》主要著作:中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)、黑鉆顧問(wèn)、連鎖經(jīng)營(yíng)與零缺陷復(fù)制、零障礙營(yíng)銷、企業(yè)贏利模式、培訓(xùn)師的九堂必修課咨詢培訓(xùn)成果:深圳移動(dòng)的培訓(xùn)體系建設(shè)、金融聯(lián)的管理診斷、廣東電力規(guī)劃院的人力資源咨詢、南油集團(tuán)的戰(zhàn)略重組咨詢、達(dá)洲商業(yè)集團(tuán)的管理體系咨詢、廣東溫氏集團(tuán)的贏利模式咨詢、三一重工組織變革咨詢;主講的培訓(xùn)有中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)管理者培訓(xùn)、美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、深圳市藥監(jiān)局的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、雪鐵龍的經(jīng)銷商培訓(xùn)、安利(中國(guó))的高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)、中國(guó)人壽的高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)、廣州移動(dòng)的高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)、東風(fēng)日產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、廣州地鐵的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、九芝堂藥業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等;各界評(píng)價(jià):廣東省委副書(shū)記歐廣源 非常需要楊教授這樣的專家顧問(wèn),幫助我們提升管理智慧。美國(guó)勞工部長(zhǎng)赫爾曼 這是一位融合了東方智慧與西方技術(shù)的企業(yè)教練。方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔 民營(yíng)企業(yè)需要突破,更需要這樣的管理顧問(wèn)。奧康集團(tuán)副總裁葉建華 聆聽(tīng)思卓,如品陳年佳釀,讓人在沉醉中升華。廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng):羅佛光,強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企,楊教授的管理咨詢實(shí)踐體現(xiàn)了這一理念。序言因?yàn)閷I(yè)所以卓越第一項(xiàng)修煉持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力卓越領(lǐng)導(dǎo)的二元能量第一項(xiàng)修煉持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)模式第二項(xiàng)修煉多謀善斷的決斷力大視野成就大事業(yè)新思維創(chuàng)造新模式第三項(xiàng)修煉整合資源的組織力領(lǐng)導(dǎo)者六項(xiàng)資源盤點(diǎn)第三項(xiàng)修煉整合資源的組織力人力資本的選用四策第四項(xiàng)修煉培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)袖企業(yè)的必勝之道第四項(xiàng)修煉培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制成功的七步教練法第五項(xiàng)修煉創(chuàng)造業(yè)績(jī)的執(zhí)行力確保執(zhí)行的起點(diǎn)承諾法推進(jìn)改善的過(guò)程反饋法第五項(xiàng)修煉創(chuàng)造業(yè)績(jī)的執(zhí)行力強(qiáng)化動(dòng)力的層級(jí)激勵(lì)法第六項(xiàng)修煉人心所向的感召力領(lǐng)導(dǎo)魅力的六項(xiàng)指數(shù)超值回報(bào)的四級(jí)關(guān)愛(ài)成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
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