控制住成本和費(fèi)用，就意味著利潤(rùn)！有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義1.課程概述2.成本分析的定義3.成本差異分析的要點(diǎn)4.費(fèi)用控制的意義5.費(fèi)用控制實(shí)例探討第二講從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（一）1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡(jiǎn)要說(shuō)明2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表第三講從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（二）1.分析財(cái)務(wù)報(bào)表的目的2.財(cái)務(wù)比率分析的兩個(gè)基本方法3.財(cái)務(wù)比率分析--短期償債能力第四講從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（三）1.財(cái)務(wù)比率分析--資本結(jié)構(gòu)2.財(cái)務(wù)比率分析--周轉(zhuǎn)性第五講個(gè)別成本因素分析與控制（一）1.財(cái)務(wù)比率分析--收益力2.個(gè)別成本因素分析簡(jiǎn)要說(shuō)明3.制造成本--構(gòu)成因素分析第六講個(gè)別成本因素分析與控制（二）1.制造成本--直接原料2.制造成本--直接人工（上）第七講個(gè)別成本因素分析與控制（三）1.制造成本--直接人工（下）2.制造成本--制造費(fèi)用3.銷售費(fèi)用--構(gòu)成因素分析4.銷售費(fèi)用--廣告費(fèi)用第八講個(gè)別成本因素分析與控制（四）1.銷售費(fèi)用--呆賬控制實(shí)例2.銷售費(fèi)用--費(fèi)用預(yù)算控制表3.管理費(fèi)用--預(yù)算分析與控制4.管理費(fèi)用--支出事前核準(zhǔn)5.管理費(fèi)用--間接人工（上）第九講個(gè)別成本因素分析與控制（五）1.管理費(fèi)用--間接人工（下）2.研發(fā)費(fèi)用--預(yù)算分析3.研發(fā)費(fèi)用--控制方法第十講個(gè)別成本因素分析與控制（六）1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制2.資本支出的分析與控制第十一講整體成本分析與控制（一）1.損益兩平點(diǎn)分析2.損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用3.案例分析第十二講整體成本分析與控制（二）1.長(zhǎng)期投資決策的原則2.長(zhǎng)期投資分析常用工具3.彈性預(yù)算控制