計(jì)劃與控制是企業(yè)獲得企業(yè)高績效結(jié)果的必要條件！講師：薛燦宏中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負(fù)盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。薛燦宏現(xiàn)擔(dān)任金方略企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團(tuán)、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)第一講計(jì)劃的制定（上）1.目標(biāo)的重要性2.目標(biāo)決定計(jì)劃3.兩種目標(biāo)管理流程4.制定計(jì)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)第二講計(jì)劃的制定（下）1.目標(biāo)管理應(yīng)運(yùn)用于整體2.在最關(guān)鍵處確定目標(biāo)3.目標(biāo)管理應(yīng)用數(shù)字說話4.操作計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)長短結(jié)合5.制定目標(biāo)的原則和步驟第三講溝通就是控制（上）1.來自下級(jí)的阻力2.化解下級(jí)阻力的三個(gè)方法3.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性第四講溝通就是控制（下）1.上級(jí)如何協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)計(jì)劃2.跟蹤檢查修正偏差3.信任不等于放任第五講發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控（上）1.優(yōu)秀員工素質(zhì)要求2.下屬如何執(zhí)行計(jì)劃3.計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和修正第六講發(fā)揮組織的力量進(jìn)行管控（下）1.強(qiáng)化員工的執(zhí)行力2.目標(biāo)管理需要進(jìn)行評(píng)估3.建立良好的企業(yè)文化4.小結(jié)