贏在前沿《3倍速執(zhí)行力》內(nèi)容介紹：　　《3倍速執(zhí)行力》培訓(xùn)光盤是中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師之一的熊超群老師在管理實(shí)踐中20多年來(lái)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力研究的成果，課程中展現(xiàn)了作者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的深刻體會(huì)，并把這些體會(huì)運(yùn)用在企業(yè)完成目標(biāo)、執(zhí)行任務(wù)的策略中，其行之有效的方法已為很多行業(yè)中的第一名企業(yè)紛紛運(yùn)用，并推廣普及　　在您的企業(yè)建立 上下同欲者勝 共同理念，塑造共同 3倍速執(zhí)行力 的溝通語(yǔ)言；培養(yǎng) 簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做 執(zhí)行力文化，鼓勵(lì) 找方法，檢查執(zhí)行力 的務(wù)實(shí)精神；掌握 結(jié)果 導(dǎo)向，鎖定 目標(biāo) 、把握 時(shí)機(jī) 的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式　　本課程將給您帶來(lái)原理、方法與工具多達(dá)36個(gè)技能點(diǎn)，方便你學(xué)以致用、舉一反三、融會(huì)貫通。提供學(xué)員學(xué)以致用工具，方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換，讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的行為講師：熊超群2005年榮獲中國(guó)人力資源高峰會(huì)議頒發(fā) 中國(guó)10大杰出培訓(xùn)師 稱號(hào)2005年榮獲中國(guó) 培訓(xùn)論壇評(píng)選 中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師30強(qiáng) 稱號(hào)2002年獲中國(guó)人力資源研究會(huì)頒發(fā) 中國(guó)優(yōu)秀人力資源管理專家 稱號(hào)影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)首席知識(shí)官賽艾諾（中國(guó)）管理咨詢有限公司CEO華人時(shí)代集團(tuán)董事顧問(wèn)澳大利亞西海岸管理學(xué)院客座教授英國(guó)劍橋考試委員會(huì) 高級(jí)人力資源管理師 認(rèn)證教官　　熊超群先生連續(xù)10年歷任同一家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)課專員、人事課長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、大區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、視聽(tīng)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理；他在管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有8年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任美資咨詢公司首席代表兼華南區(qū)總經(jīng)理、賽艾諾管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。他將歐美及日式經(jīng)營(yíng)管理中 人 與 市場(chǎng) 相關(guān)解決方案重新整合結(jié)合中國(guó)實(shí)際，研究開(kāi)發(fā)出適應(yīng)本土企業(yè)的運(yùn)作體系及管理培訓(xùn)課程，以 思維獨(dú)特、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高 的風(fēng)格著稱與業(yè)界　　熊超群先生過(guò)去服務(wù)、顧問(wèn)咨詢及授課的客戶包括可口可樂(lè)、長(zhǎng)虹、阿里巴巴、愛(ài)普生、北電、麒麟啤酒、南方通信集團(tuán)、東軟、立白集團(tuán)、友達(dá)光電、日本聯(lián)合、上海海關(guān)、新中源、中控軟件、恐龍紡織、寶娜斯、網(wǎng)訊中國(guó)、東芝、山之內(nèi)制藥、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科股份、海爾集團(tuán)、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂(lè)華電子、泛洋嘉榮、ABB、萬(wàn)家樂(lè)、北大方正、熊貓電子、LG、中歐電子、飛達(dá)音響、新美景汽車、水井坊、長(zhǎng)城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林燈飾、朗能電器、以純服裝、嘉莉詩(shī)內(nèi)衣、亨奴女裝、香港卡賓時(shí)裝、華倫天奴 喬登、卡莎夢(mèng)露服飾、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中航集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、紅星集團(tuán)、新美景集團(tuán)、星湖科技、風(fēng)華高科、廣發(fā)銀行、鳳鋁鋁業(yè)、廣鋁鋁業(yè)、美邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、金源集團(tuán)、世之鼎實(shí)業(yè)、萊克斯頓、豐之林木業(yè)、廈門銀鷺、智光電氣、愛(ài)里食品等200家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)暢銷書(shū)：《創(chuàng)新人力資源管理與實(shí)踐》、《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《人才甄選與招聘實(shí)務(wù)》、《教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》、《經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)》品牌課程：《3倍速執(zhí)行力 》、《720 績(jī)效管理》、《總經(jīng)理績(jī)效學(xué)》、《ITP企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》《以他人喜歡的方式 》、《教不會(huì)徒弟餓死師傅》、《杰出表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力》《3倍速執(zhí)行力》各單元主要內(nèi)容：第1單元如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 從企業(yè)的夢(mèng)想說(shuō)開(kāi)去：大而又強(qiáng)大--靠戰(zhàn)略選擇、強(qiáng)--靠領(lǐng)貫徹行力 3倍速的理論依據(jù)之一：保持行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)的發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的3倍以上案例分析：三星、沃爾瑪、戴爾及中國(guó)的海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科 3倍速的理論依據(jù)之二：一個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)如果靠10個(gè)環(huán)節(jié)完成，則每個(gè)環(huán)節(jié)只要努力10％，則團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)整體增長(zhǎng) 短板原理與3個(gè)神奇乘積公式揭示了：3倍速的增長(zhǎng)是可以實(shí)現(xiàn)的 這在課程中的體驗(yàn)式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)學(xué)員的團(tuán)體協(xié)作與訓(xùn)練，其完成的結(jié)果充分地印證了3倍速的原理 執(zhí)行力是什么？課程中用最簡(jiǎn)潔的兩句給了一個(gè)最恰當(dāng)?shù)亩x，而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)里為什么這么弱 總經(jīng)理、CEO是執(zhí)行力最大的障礙和瓶頸第2單元如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力 從思維方式上強(qiáng)化執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果案例剖析：一個(gè)建筑裝飾材料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟示：計(jì)劃就是對(duì)完成結(jié)果的彩排 從目標(biāo)意識(shí)上強(qiáng)化執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法,而不是方法決定目標(biāo)案例剖析：一個(gè)電工產(chǎn)品企業(yè)滾動(dòng)式目標(biāo)計(jì)劃啟示：目標(biāo)是用來(lái)超越的 從速度觀念強(qiáng)化執(zhí)行力：行形成于思在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)形成惰性,執(zhí)行力要求人們?cè)谛袆?dòng)中追求完美案例剖析：一個(gè)著名休閑服品牌如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠占行為啟示：營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵法寶：以對(duì)手的行為調(diào)整計(jì)劃，銷售人員的速度意識(shí)：一開(kāi)始就沖刺，把練習(xí)當(dāng)成比賽第3單元執(zhí)行力的步驟1：簡(jiǎn)單--任務(wù)明確 管理才的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 人員簡(jiǎn)單：如何讓員工做到4個(gè)相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信產(chǎn)品 流程簡(jiǎn)單：如何像戴爾一樣把電話銷售流程分解成簡(jiǎn)單的8個(gè)動(dòng)作 策略簡(jiǎn)單：如何讓員工簡(jiǎn)單有效地領(lǐng)會(huì)公司策略？第4單元 執(zhí)行力的步驟2：聽(tīng)話--絕對(duì)服從 如何在做到 溝通要充分，決定要服從 如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化 如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果案例剖析：受訓(xùn)單位：愛(ài)普生、可口可樂(lè)及長(zhǎng)虹的服從文化第5單元執(zhí)行力的步驟2：照做--流程清晰 如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新，聽(tīng)說(shuō)照做就行 如何讓員工不用打折扣，無(wú)限重復(fù)就是力量 如何讓前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策？如何讓部屬很快看到業(yè)績(jī)成果 如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信 簡(jiǎn)單動(dòng)作反復(fù)做，練到極致就是絕招 第6單元執(zhí)行力的步驟4：找方法--主動(dòng)出擊 當(dāng)執(zhí)行中不能做出結(jié)果的時(shí)候，就只有用不服從來(lái)執(zhí)行，這就是員工主動(dòng)出擊的理由 如何組織別開(kāi)生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)尋找方法第7單元執(zhí)行力的步驟5：檢查作業(yè)--執(zhí)行力是檢查出來(lái)的 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的 如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力 如何制造執(zhí)行力的行動(dòng)按鈕 如何使用績(jī)效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力第8單元課程總結(jié)--跟蹤訓(xùn)練效果 如何使用 學(xué)以致用531計(jì)劃 將學(xué)習(xí)心得運(yùn)用到工作實(shí)際中 如何使用 超速執(zhí)行力手冊(cè) 提升工作業(yè)績(jī)