人力資源管理越來越成為企業(yè)運(yùn)作管理發(fā)展的決定因素，而影響一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平和員工整體績(jī)效表現(xiàn)的既不是高層領(lǐng)導(dǎo)，也不是人力資源部門，而是各直線部門的主管、經(jīng)理。學(xué)習(xí)本課程可以讓直線經(jīng)理人掌握如何系統(tǒng)地把本部門的人力資源發(fā)揮出更大的效能，有效激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。講師：彭榮模北京大學(xué)MBA，2005年度和2006年度兩屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師，深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘多家機(jī)構(gòu)特聘專家，先后十四年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。彭榮模近七年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。人本管理意識(shí)　選聘人才的方法　訓(xùn)練下屬的技巧　團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理技巧　激勵(lì)員工的技巧　留住人才的技巧《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》各講主要內(nèi)容：第一講人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì)（上）1.前言2.管人理事與管事理人3.人力資源管理的6P理論4.員工關(guān)系的管理第二講人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì)（下）1.直線經(jīng)理是第一責(zé)任人2.職位分析的重要性3.人本管理第三講實(shí)戰(zhàn)選才招賢納士（上）1.招聘的定義2.結(jié)構(gòu)化招聘3.以實(shí)戰(zhàn)為核心的招聘方法4.行為邏輯面試第四講實(shí)戰(zhàn)選才招賢納士（下）1.招聘的六個(gè)維度2.確定六個(gè)維度的方式3.考察六個(gè)維度的方式第五講職業(yè)培訓(xùn)造就下屬（上）1.培訓(xùn)的意義2.員工的職業(yè)化培訓(xùn)3.在職培訓(xùn)OJT的八個(gè)步驟第六講職業(yè)培訓(xùn)造就下屬（下）1.在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵2.試用期員工的管理3.績(jī)效管理概述4.戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式第七講推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)（一）1.分解企業(yè)目標(biāo)2.分解KPA的方法3.選擇考核指標(biāo)的方法第八講推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)（二）1.員工績(jī)效考核維度選擇2.指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.考核指標(biāo)的SMART原則第九講推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)（三）1.避免評(píng)價(jià)的平均化2.避免評(píng)價(jià)的主觀偏誤3.績(jī)效溝通第十講推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)（四）1.突破職業(yè)群體倦怠2.團(tuán)隊(duì)沖突管理3.防止被員工 拿住 第十一講推拉并舉創(chuàng)造佳績(jī)（五）1.激勵(lì)的含義2.適應(yīng)性效應(yīng)3.認(rèn)知對(duì)比原理第十二講治心安身留用精英1.需求理論和雙因素理論2.期望理論和歸因理論3.激勵(lì)的十大方式4.留人策略