當(dāng)今時代，豐田已成為世界制造業(yè)的標(biāo)桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式，都成為了世界盈利最多的公司。中國著名生產(chǎn)管理研究專家蔣維豪先生為您 破譯豐田密碼，克隆精益基因 ，全面闡述豐田精益生產(chǎn)的核心理念，深入剖析傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的誤區(qū)，教您如何將豐田的生產(chǎn)運(yùn)營模式全面且持久地整合到自己的組織里。不管您是實(shí)踐精益模式的新手還是老手，都可以通過本套光盤重新思考你的精益活動，實(shí)現(xiàn)理念、流程、人員及解決問題能力的有機(jī)整合，打造一個成功的企業(yè)。 蔣維豪 現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長，著名豐田模式研究專家，美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁，上海精博企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。蔣老師長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐，并在精益方法論的實(shí)施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新，在2008年初的中國管理學(xué)術(shù)年會上，獲得中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)的 改革開放30年中國杰出管理成就獎 。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實(shí)踐過程中，也得到廣泛認(rèn)可與好評。小標(biāo)題：一、生產(chǎn)管理思想的變遷二、豐田管理模式的起源三、豐田的精益化策略-平準(zhǔn)化生產(chǎn)四、全局觀點(diǎn)與及時生產(chǎn)五、JIT的實(shí)現(xiàn)策略（一）流水線集結(jié)六、JIT的實(shí)現(xiàn)策略（二）以庫存拉動七、JIT的實(shí)現(xiàn)策略（三）快速切換八、現(xiàn)場改善的基石：目視化九、持續(xù)改善十、激活人的潛能十一、征服復(fù)雜度十二、邁向精益蔣維豪老師系列產(chǎn)品：《向豐田學(xué)管理 生產(chǎn)運(yùn)營管理篇》《向豐田學(xué)管理 物流與采購供應(yīng)鏈管理篇》《如何徹底排除現(xiàn)場7大浪費(fèi)》《現(xiàn)場七大效率損失改善法》