為了幫助企業(yè)人力資源部門更好地梳理培訓(xùn)思路，設(shè)置培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，我們針對每套課程設(shè)置了一份相應(yīng)的參考培訓(xùn)方案。 培訓(xùn)方案將針對課程光盤給出具體的使用指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上給出相對完整的培訓(xùn)計(jì)劃。方案主要包括三個模塊的內(nèi)容：每講的培訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)效果評估和推薦課程與書目，其中每講的培訓(xùn)指導(dǎo)又包括核心內(nèi)容解析、課程學(xué)習(xí)收益、給培訓(xùn)主持人的建議、現(xiàn)場游戲說明及需要復(fù)印分發(fā)的參考資料等內(nèi)容。 制度 落地 ，必須在現(xiàn)實(shí)中真正體現(xiàn)到員工的行為細(xì)節(jié)上！本片按照 對制度 落地 的認(rèn)識和思考：如何使員工自覺地遵守制度 如何使員工自發(fā)地遵守制度 制度與人性的關(guān)系 這條層層遞進(jìn)的主線，指出了我們必須突破制度推行中的思維瓶頸，不能用制度讓制度 落地 ，而是用信息的手段進(jìn)行管理，讓制度 落地 ！ 制度 落地 不是靠組織的一兩個高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要組織全體尤其是核心成員達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知、長期堅(jiān)持并共同完成的一件事情?；仨敳?