請先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達(dá)任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？ 實(shí)際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)相關(guān)、或是與企業(yè)的流程相關(guān)。 作為人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，組織結(jié)構(gòu)、崗位分析如同長江的源頭，對(duì)整個(gè)組織影響深遠(yuǎn)。正因?yàn)槿绱?，它們需要我們不斷?yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。講師介紹： 曹子祥，管理學(xué)博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，2006年國際十大培訓(xùn)師， 2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng) 獲得者， 2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物 ，2003年度 最受歡迎培訓(xùn)師 ，清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人，北京時(shí)代光華特聘講師。 多家中外企業(yè)高級(jí)管理顧問，多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時(shí)。曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。 主講課程有：《組織優(yōu)化流程再造及職位分析》、《戰(zhàn)略性績效管理及平衡計(jì)分卡》、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》、《目標(biāo)與績效管理》、《營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理》、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力》、《激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能》等。通過本課程您將學(xué)習(xí)到：如何綜合應(yīng)用組織分析和優(yōu)化技術(shù)如何綜合應(yīng)用崗位分析技術(shù)如何制作崗位說明書誰需要學(xué)習(xí)本課程：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等組織優(yōu)化與崗位分析內(nèi)容提要：第一講 組織結(jié)構(gòu)的重要性1．前言2．管理者們經(jīng)常面對(duì)的困擾3．解決困擾的三種途徑第二講 透視組織結(jié)構(gòu)（上）1．組織結(jié)構(gòu)的定義2．常見的組織結(jié)構(gòu)3. 組織設(shè)計(jì)必須回答的問題第三講 透視組織結(jié)構(gòu)（中）1．組織診斷2．組織分析第四講 透視組織結(jié)構(gòu)（下）1．引言2．組織設(shè)計(jì)的八大原則第五講 企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇1．直線職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2．直線職能式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)第六講 矩陣式結(jié)構(gòu)與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)1． 矩陣式結(jié)構(gòu)2． 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)第七講 崗位分析概述1．為什么做崗位分析2．什么是崗位分析3. 什么情況下做崗位分析4. 由誰來做崗位分析第八講 崗位說明書范例分析 （上）1．崗位說明書――基本資料2．崗位說明書――工作內(nèi)容第九講 崗位說明書范例分析（下）1．崗位說明書――任職資格2．崗位說明書――工作場所3．崗位說明書――績效考核與備注第十講 崗位分析經(jīng)典方法（上）1．引言 2．訪談法第十一講 崗位分析經(jīng)典方法（下）1． 工作日志法2． 問卷法第十二講 崗位分析實(shí)操問題及解決對(duì)策1． 崗位分析實(shí)操問題2． 崗位分析問題解決對(duì)策