企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，而要建立規(guī)范的管理平臺(tái)，一定要有一批職業(yè)化的管理隊(duì)伍。相對(duì)跨國公司而言，本土管理人員最大的差距不在專業(yè)技能而在職業(yè)意識(shí)；一個(gè)不職業(yè)的經(jīng)理人，影響了個(gè)人發(fā)展，對(duì)企業(yè)也容易形成傷害。劉輝簡介：現(xiàn)　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領(lǐng)域的研究10年；業(yè)　　績：公開課學(xué)員超過30萬人，內(nèi)訓(xùn)過近300家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國內(nèi)外上市公司。部分內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)：航天信息集團(tuán)、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團(tuán)、勝美達(dá)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、面點(diǎn)王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個(gè)成功的上司》、 《如何做一個(gè)成功的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理的角色管理》、《職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理》、《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的溝通能力提升》、《職業(yè)經(jīng)理自我執(zhí)行力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化修煉》、《職業(yè)經(jīng)理的自我管理》、《職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力訓(xùn)練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》《職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化修煉》課程大綱：一、國內(nèi)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)象原因分析（萬明堅(jiān),吳士宏,陸強(qiáng)華、姚吉慶 ）二、職業(yè)化的認(rèn)知1、職業(yè)化與職業(yè)化管理2、職業(yè)化人才的核心要點(diǎn)（專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣 ）3、職業(yè)人士對(duì)企業(yè)及對(duì)自己的認(rèn)知（企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？我們是在打工嗎 ）三、職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命(誰是客戶?做得好與不好不是以付出多少來衡量?......)2、職業(yè)人的心態(tài)管理 （情緒管理、超之在我的心態(tài)、多數(shù)企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德 ）3、職業(yè)人的職場關(guān)系管理(英雄無用武之地？如何改善人際關(guān)系？ ) 四、職業(yè)人的信仰1、敬業(yè)為魂(建立使命感/尊重自己的工作 )2、為自己奮斗(決不為薪酬而工作/讓上司主動(dòng)加薪 )3、理念至上(把公司看作自己的/比上司更積極 )