一套老板講給老板的專用課程！歐美、日本模式之后人類運營企業(yè)的又一創(chuàng)新！講師：郭凡生慧聰網董事局主席。20世紀50年代生于北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業(yè)經濟系學習，屬于下鄉(xiāng)，當兵又考上大學的特殊一代。1982～1990年，在內蒙古自漢=治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。11990年，因各種原因下海經商。十八年商海拼搏，他引領慧聰商情 慧聰網成為行業(yè)的領袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。郭凡生他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。在從事企業(yè)經營實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業(yè)成長模式的理論探索與學術思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢、體系嚴謹，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學術界的推崇與尊重，被譽為 中國家族企業(yè)的管理大師和思相教父 。《中國模式--家族企業(yè)成長綱要》內容提要：導言家族企業(yè)的定義與評估偉大的中國式管理家族企業(yè)與企業(yè)家管好家族企業(yè)的理性與邏輯知識經濟的偉大變革家族企業(yè)的 三權 分立模型慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟看《喬家大院》做 知本 老板股權變革的藝術和細節(jié)家族企業(yè)的資本革命管理制作概論家族企業(yè)的法人治理結構家族企業(yè)的有形管理中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理家族企業(yè)的文化與親情家族企業(yè)領袖的用人之道家族企業(yè)傳承的理論與實踐企業(yè)家的自我管理