工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費嚴重、設備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復發(fā)生 ？所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的6S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業(yè)管理的根基，6S可以說是一切管理的基礎，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！老師簡介： 田玉華：PTT國際職業(yè)培訓師，IRCA國際注冊主任審核員。曾先后任職于深圳幾家大型中外合資企業(yè)集團，從事中、高層管理工作。服務過的行業(yè)包括電子、塑膠、五金、電鍍等，精通多種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理等系統(tǒng)進行過深刻的研究和成功的實踐。 田老師講課深入淺出，機智幽默，能夠把案例講解得生動易懂，獲得學員和公司客戶的一致好評。從事咨詢培訓業(yè)六年以來，講授的培訓課程超過600場次，客戶滿意度均在90%以上！《6s管理實務》課程大綱：一、6s概述及重要意義二、整理的概念與推行要點三、整頓的概念與推行要點四、清掃的概念與推行要點五、清潔、素養(yǎng)的概念與推行要點六、安全的概念與6s推行要點適合對象： 企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。