管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會(huì)成就卓越的企業(yè)。那么，中國企業(yè)運(yùn)營有何獨(dú)特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應(yīng)如何做到審時(shí)度勢，以經(jīng)營智慧推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展？洪生老師針對中國企業(yè)最關(guān)注的問題深入調(diào)研78家企業(yè)，在本套產(chǎn)品中結(jié)合親身經(jīng)歷為您全力奉獻(xiàn)戰(zhàn)略制定、資金問題、控制成本的有效方法，通過真實(shí)案例的通俗講解，讓您茅塞頓開，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競爭中保持領(lǐng)先地位。 洪生,教授曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)，他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授擁有14年咨詢顧問經(jīng)歷，先后指導(dǎo)60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。 《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》課程大綱：第一單元 企業(yè)過冬的對策1. 轉(zhuǎn)型的思考2. 對待危機(jī)應(yīng)有的心態(tài)3. 企業(yè)過冬的兩大對策4. 戰(zhàn)略制定的工具及應(yīng)用5. 企業(yè)組織環(huán)境因素分析6. SWOT匹配實(shí)例7. 咨詢案例：如何面對取消訂單的現(xiàn)狀？8. 咨詢案例：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期如何選擇和同化精英？第二單元 如何解決資金問題1. 內(nèi)部融資2. 債權(quán)融資3. 股權(quán)融資4. 項(xiàng)目融資第三單元 如何控制成本1. 人力成本控制2. 管理成本控制3. 材料成本控制第四單元 企業(yè)變革之道1. 企業(yè)家和生意人的區(qū)別2. 成功企業(yè)的成長階段3. 企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系 適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員洪生老師系列產(chǎn)品：《績效為王》《怎樣才能把企業(yè)經(jīng)營好》《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值》《總裁管理智慧》《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》