在同質(zhì)化競爭如何 脫穎而出企業(yè)微利時代如何 高速成長經(jīng)濟冬天里如何能 成功轉(zhuǎn)型 本VCD集合了李振勇教授20多年企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式路徑依賴，獨創(chuàng)中國企業(yè)最具成長性的商業(yè)模式理論體系，是中國第一套商業(yè)模式創(chuàng)新與設計系統(tǒng)解決方案，也是企業(yè)持續(xù)贏利的商業(yè)寶典。李振勇教授中國商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓第一人清華、北大、浙大EMBA/總裁班課程教授 中國商業(yè)模式理論-商道邏輯體系建立者中國商業(yè)模式創(chuàng)新設計系統(tǒng)創(chuàng)始人中國商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓第一人清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班課程教授國際注冊管理咨詢師中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員? 北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席咨詢曾任：樂百氏集團大區(qū)經(jīng)理 杰出貢獻獎獲得者中國最大金融擔保公司 中科智集團副總裁美國上市公司GNCC股份總裁高科技企業(yè)仁達集團總裁、CEO《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》內(nèi)容簡介價值創(chuàng)新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂！價值整合、使客戶價值增值，是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心！商業(yè)模式檢測體系：檢測企業(yè)商業(yè)模式成長性模型與價值創(chuàng)造能力1.客戶價值（客戶需求、價值主張、性價比）2.贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、目標成本規(guī)劃）3.戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）商業(yè)模式設計九大關鍵要素: 最權(quán)威、最精準的商業(yè)模式定義1.客戶價值最大化2.利益相關者結(jié)構(gòu)3.價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)4.管理高效率5.系統(tǒng)思維6.贏利模式7.實現(xiàn)形式8.核心競爭力9.整體解決方案商業(yè)模式設計之商道邏輯:成功商業(yè)模式設計五步法則1. 找到未被滿足的需求2. 戰(zhàn)略定位，確定價值主張3. 建立贏利模4. 價值鏈整合，形成核心競爭力5. 正確的實現(xiàn)形式商業(yè)模式執(zhí)行體系: 成功商業(yè)模式價值實現(xiàn)與創(chuàng)造的關鍵1.實現(xiàn)手段：產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營、人才經(jīng)營2.實現(xiàn)途徑：虛擬的、實體的3.實現(xiàn)渠道：直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等4.實現(xiàn)載體：產(chǎn)品（服務）、品牌、標準、思想5.實現(xiàn)內(nèi)容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴張模式、4+1模式等