曹子祥,管理學(xué)博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓(xùn)師， 2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng) 獲得者， 2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物 ，2003年度 最受歡迎培訓(xùn)師 ，清華大學(xué)特聘教授兼emba教材撰寫人。多家中外企業(yè)高級管理顧問，多家知名報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時(shí)。曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。曹子祥博士3P核心課程：迄今為止國內(nèi)第一套也是唯一一套《人力資源管理3P核心課程》多媒體教學(xué)課件包。凝聚100多家中外知名企業(yè)培訓(xùn)、顧問、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國際十大培訓(xùn)師曹子祥老師，歷時(shí)八載的積累與沉淀，精心打造經(jīng)典王牌課程?！度肆Y源管理3P核心課程》多媒體課件包內(nèi)容提要：3P之一：《組織優(yōu)化與崗位分析》3P之二：《如何提高績效考核的實(shí)效》3P之三：《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》1．系統(tǒng)性。我們的這套光盤，幾乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬結(jié)構(gòu)模板，這是所有薪酬方案的最重要的基礎(chǔ)；決定薪酬定位的三因素模型；結(jié)構(gòu)性傾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常見錯(cuò)誤；崗位評價(jià)的經(jīng)典方法；幾種經(jīng)典的激勵(lì)性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬體系。并且，本套課程光盤與之前已經(jīng)出版的曹子祥老師主講的《組織優(yōu)化與崗位分析》、《如何提高績效考核的實(shí)效》課程包共同構(gòu)成 人力資源管理3p核心 體系，是所有企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人的管理必備工具。2．實(shí)操性。產(chǎn)品通篇就中國企業(yè)的實(shí)際情況，分析大量案例，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。故本次改版更名為《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》，使用者根據(jù)課程內(nèi)容，很容易設(shè)計(jì)出滿意的薪酬方案。3．針對性。中國的企業(yè)和國情具有同發(fā)達(dá)國家不同的具體情況，例如，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代西方文明碰撞、交融，法律環(huán)境不同，員工的管理水平不平衡等特點(diǎn)。所以，在我們的課程中，充分考慮到中國的具體情況，設(shè)計(jì)出適合我國企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案。 《企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南》課程內(nèi)容：第一講 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理360度回報(bào)體系第二講 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對案例分享薪酬管理的六大常見問題匯總薪酬管理的六大常見問題應(yīng)對第三講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（一）純粹崗位工資可能引發(fā)的問題純粹崗位工資引發(fā)問題的對策技能工資與崗位工資的差別第四講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（二）薪酬結(jié)構(gòu)模版 三大構(gòu)成解析薪酬構(gòu)成舉例三種不同性質(zhì)的補(bǔ)貼及案例解析第五講 決定薪酬水平的三因素模型決定薪酬的崗位/個(gè)人因素決定薪酬的組織因素決定薪酬的外部因素第六講 崗位評價(jià)及薪酬要素解析（一）薪酬要素排序法要素計(jì)點(diǎn)法薪酬要素權(quán)重解析第七講 崗位評價(jià)及薪酬要素解析（二）評價(jià)委員會(huì)的兩類成員第八講 崗位評價(jià)及薪酬要素解析（三）職位歸類分級法第九講 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查正確理解薪酬戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性傾斜效率工資原理薪酬調(diào)查的渠道/方法應(yīng)用解析如何獲得真實(shí)的薪酬調(diào)查結(jié)果幾次調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)處理第十講 制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn)明確企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才第十一講 激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（一）提成方案收益分享員工持股績效薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第十二講 激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)（二）提成方案收益分享方案雇員持股績效薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成功薪酬管理的八大要點(diǎn)可見薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對公平的感覺。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。 為什么學(xué)習(xí)本課程:薪酬管理涉及到公司里每一個(gè)人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？本課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用先進(jìn)的薪酬理論，通過對實(shí)際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運(yùn)用所學(xué)方法，真正達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵(lì)員工的目的。誰需要學(xué)習(xí)本課程:總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理/薪酬主管、專員，績效主管、專員，在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)并希望改善企業(yè)薪酬激勵(lì)效果的企業(yè)管理者。