一個生產(chǎn)型企業(yè)良好運作的兩大基礎(chǔ)：第一正確的現(xiàn)場管理意識第二徹底的現(xiàn)場6S管理改善無止境，小改善終能創(chuàng)造大效益 現(xiàn)場是制造型企業(yè)的 門面 ，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進(jìn)6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場管理水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展?！?S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》作者介紹： 祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，制造人力資源管理實戰(zhàn)專家，全國知名培訓(xùn)師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現(xiàn)任中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編。 祖林老師在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為全國千余家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以 訂單執(zhí)行流程 為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國） 6S現(xiàn)場管理，這項與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其最大的好處在于通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場管理的實際工作進(jìn)程作為背景，從企業(yè)現(xiàn)場管理需要的角度展開講授，目的在于指導(dǎo)企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之道。課程要點：制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程KPI與現(xiàn)場管理六要素習(xí)慣良化 6S活動的核心目的6S活動推進(jìn)的四步驟進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)6S活動的激勵機制設(shè)計6S檢查問題的改善推進(jìn)6S活動與安全改善結(jié)合6S活動與效率改善結(jié)合6S活動與質(zhì)量改善結(jié)合6S活動與成本改善結(jié)合《6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》第一講 現(xiàn)場管理概論第二講 6S管理概要第三講 正確的現(xiàn)場管理意識第四講 6S活動啟動第五講 6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講 6S現(xiàn)場實施第七講 6S活動推進(jìn)第八講 6S管理維持第九講 現(xiàn)場改善手法第十講 現(xiàn)場目視管理第十一講 6S活動激勵第十二講 6S活動深化推薦學(xué)習(xí)：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部