企業(yè)高效激勵(lì)的12法則【圖書(shū)編號(hào)】26377【圖書(shū)冊(cè)數(shù)】6盤(pán)DVD【出版社】席宗龍【本書(shū)作者】南京大學(xué)電子音像出版社2010年02月02日【圖書(shū)價(jià)格】定價(jià)：￥600.00元 現(xiàn)價(jià)：￥360.00元 沒(méi)有管不好的員工 只有不完善的培訓(xùn) 沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì) 只有無(wú)效果的方法 沒(méi)有不暢通的溝通 只有不高效的激勵(lì) ◎企業(yè)管理者必學(xué)必備必會(huì)的實(shí)用法則 ◎全面激發(fā)員工工作潛能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人飛速增長(zhǎng) 作者簡(jiǎn)介 席宗龍 中國(guó)營(yíng)銷激勵(lì)訓(xùn)練大師，中國(guó)營(yíng)銷思維激勵(lì)第一人，中國(guó)銷售組織定量分析專家，北京大學(xué)營(yíng)銷管理高級(jí)研修班客座教授，易車匯集團(tuán)執(zhí)行總裁，柏克C8商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。 席老師長(zhǎng)期致力于營(yíng)銷管理問(wèn)題的研究，從市場(chǎng)一線出發(fā)，以核心管理層為切入點(diǎn)，研發(fā)出集優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷管理、才干管理、激勵(lì)管理為一體的全新?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)管理課程，有效解決成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易出現(xiàn)的機(jī)制問(wèn)題與人才管理問(wèn)題。在接受專業(yè)培訓(xùn)的2000多家企業(yè)中，99%的企業(yè)營(yíng)銷組織業(yè)績(jī)得到明顯改善，超過(guò)50%的企業(yè)年銷售增長(zhǎng)40%以上，其中部分企業(yè)業(yè)績(jī)以高達(dá)1300%的速度倍增。 第一集 管理者高效激勵(lì)創(chuàng)新思維 1、管理思維決定企業(yè)業(yè)績(jī) 2、管理從改變思維開(kāi)始： 結(jié)果導(dǎo)向思維：從 6+2=8 到 8=2+6 解決問(wèn)題思維：管理問(wèn)題等于標(biāo)準(zhǔn)減現(xiàn)狀 角色定位思維：高層是美 管理層是善 基層是真 第二集 管理者高效激勵(lì)素質(zhì)修煉 1、管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段 2、管理者情緒管理修煉 修煉快樂(lè)之心、簡(jiǎn)單之心、當(dāng)下之心 3、管理者價(jià)值定位修煉 我是誰(shuí)？我要做什么？我如何做才有效果？ 4、管理者自我素質(zhì)修煉 修煉信任、責(zé)任、影響力、因果效應(yīng) 第三集 管理者高效激勵(lì)新近期員工法則 法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求 法則2：為員工提供工作必須的資料設(shè)備 法則3：七天內(nèi)表?yè)P(yáng)一次新近員工 第四集 管理者高效激勵(lì)成長(zhǎng)期員工法則 法則4：讓員工每天都有機(jī)會(huì)做擅長(zhǎng)的事 法則5：及時(shí)關(guān)心員工個(gè)人情況 法則6：重視員工的意見(jiàn) 第五集 管理者高效激勵(lì)敬業(yè)期員工法則 法則7：及時(shí)鼓勵(lì)員工發(fā)展 法則8：隨時(shí)讓員工覺(jué)得工作重要 法則9：讓員工致力于高質(zhì)量工作 第六集 管理者高效激勵(lì)骨干期員工法則 法則10：讓員工在工作中成為朋友 法則11：每六個(gè)月要發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步 法則12： 讓員工在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)