《業(yè)績突破--飛揚7步曲》內(nèi)容介紹：　　《業(yè)績突破》是姜洋老師在 業(yè)績突破領導力4級體系 框架下最新研發(fā)的培訓課程，為企業(yè)中高級管理者如何帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績突破提供了系統(tǒng)的非常具有實際操作性的理念、思路、方法與工具。課程中講解的6個突破和5個方法，特別 業(yè)績突破飛揚7步曲 和 1+5 業(yè)績突破法 學后立刻就可以應用到實際工作中并帶來業(yè)績突破。講師介紹： 　　姜洋老師是企業(yè)成長學綜合研究的權威學者 ，中國業(yè)績突破領導力訓練專家 。 多年來一直跟隨世界領導力權威3位哈佛大學教授學習領導力 ， 結(jié)合中國實踐開發(fā)出了 業(yè)績突破領導力4級體系 并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等。現(xiàn)任上海鴻風咨詢公司董事長、 紅獅領導力學院董事長。他的培訓課程具有穿透力、殺傷力、改造力，深受市場歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓。 他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府的授課學者。 《業(yè)績突破--飛揚7步曲》課程大綱：第一部、突破之切，充分認識突破的急切性和必須性1.市場競爭3法則2.病態(tài)競爭理論3.案例：海爾千億高原4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳業(yè)巨頭的突破困境第二部、突破之難，為什么業(yè)績突破如此艱難1.組織基因DNA2.群體黑洞3.NEC管理磨難模型4.案例：百度（BAIDU）的困境5.案例：中國足球的困境第三部、突破之點，突破什么1.業(yè)績突破公式：W=D+M+E2.業(yè)績突破中兩條路線的斗爭： 痛苦線 與 舒服線 第四部、突破之法，如何突破（6個突破，5個方法）1.突破目標2.突破團隊3.突破基因4.突破力量5.突破行為6.突破根源第五部、老總帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績突破具體操作方法與步驟總結(jié)1.姜洋 業(yè)績突破的飛揚7步曲 2.姜洋 1+5業(yè)績突破法 姜洋語錄：公司高管們必須從心底里清醒地認識到二點：　　第一， 困難 是企業(yè)的發(fā)展中的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展之路就是層層突破之路，領導者的天職就是排除困難實現(xiàn)業(yè)績突破。你排除困難的最后邊界就是你成長的最后邊界！而不是把 困難 當成借口，當成逃避的借口，當成自我欺騙的借口，當成打擊他人的武器！　　第二：人們痛苦地認識到突破是必須的！但是，總有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的。怎么辦？