內(nèi)容簡(jiǎn)介【基本信息】作　　者：（美）郭士納著,張秀琴,音正權(quán)譯出版社：中信出版社出版時(shí)間：2006-7-1字　　數(shù)：269000版　　次：3頁(yè)　　數(shù)：287印刷時(shí)間：2006/07/01紙　　張：膠版紙ISBN：9787508606699包　　裝：平裝定價(jià)：￥36.00【內(nèi)容簡(jiǎn)介】IBM公司,長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳,被視為美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘,甚至《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出, IBM的失敗總是被視為美國(guó)的失敗 。1993年,郭士納剛剛接手IBM時(shí),這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚,虧損高達(dá)160億美元,正面臨著被拆分的危險(xiǎn),媒體將其描述為 一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)?。在郭士納為IBM掌舵的9年間,這家公司持續(xù)贏利,股價(jià)上漲了10倍,成為全球最賺錢(qián)的公司之一。有人評(píng)價(jià),郭士納的兩個(gè)最突出的貢獻(xiàn)就是：一、保持了IBM這頭企業(yè)巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù),成為世界上最大的一個(gè)不制造計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。郭士納在書(shū)中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來(lái),既有只有CEO才接觸得到的第一手內(nèi)部資料 各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策,又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高層建瓴、深思熟慮的管理思想。郭士納是技術(shù)的外行,但是他卻通過(guò)一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中,郭士納將他對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中,豐富、翔實(shí)、推心置腹,對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè) 做了最完美和精彩的詮釋。作者簡(jiǎn)介：郭士納（LouGerstner,Jr.）,IBM董事長(zhǎng),前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼CEO。此前,他在美國(guó)運(yùn)通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長(zhǎng)兼CEO；曾任麥肯錫管理咨詢(xún)公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)士學(xué)位,在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。編輯推薦：《紐約時(shí)報(bào)》非文學(xué)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前三名；中文版獲2003年度全國(guó)優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)獎(jiǎng)；中國(guó)企業(yè)家論壇第三屆年會(huì)重點(diǎn)推薦圖書(shū)；全球IT行業(yè)管理經(jīng)典巨著！郭士納：《商業(yè)周刊》2001年全球25位最佳經(jīng)理人排名榜首。大型企業(yè)的成功重組絕不是依靠運(yùn)氣取得的,正像IBM的情況所展示的：戰(zhàn)略、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)能力,是構(gòu)成這項(xiàng)偉大實(shí)踐必不可少的要素。郭士納及其團(tuán)隊(duì)的杰出管理實(shí)踐,以及他本人對(duì)于這些實(shí)踐的出色分析,使得IBM這艘巨船的重組之道在這本書(shū)中得到充分體現(xiàn)。相信這本書(shū)的內(nèi)容對(duì)于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定有所幫助。 聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志第一部,也是最后一部郭士納本人親筆寫(xiě)就的管理傳奇。（公司）大,很重要。因?yàn)橐?guī)模就是杠桿,深度和廣度可以容納更大的投資、更大的風(fēng)險(xiǎn)以及更長(zhǎng)久的對(duì)未來(lái)的投入。這不是大象是否能夠戰(zhàn)勝螞蟻的問(wèn)題,這是一只大象是否能夠跳舞的問(wèn)題。如果大象能夠跳舞,那么螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)。郭士納組織了歷史上最具戲劇性的公司轉(zhuǎn)型。對(duì)于那些密切關(guān)注企業(yè)動(dòng)向的人來(lái)說(shuō),IBM起死回生的傳奇無(wú)異于一場(chǎng)無(wú)比精彩的橄欖球比賽的慢動(dòng)作回放。本書(shū)是一幅色彩精美的IBM的CEO自畫(huà)像,充分展現(xiàn)了一位扭轉(zhuǎn)乾坤的IBM英雄的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 《出版家周刊》和郭士納在一起,你的所見(jiàn)即所得。 約翰 錢(qián)伯斯,思科公司CEO,《商業(yè)周刊》25名全球最佳經(jīng)理人之一看完這本書(shū),我們不禁會(huì)想,在20世紀(jì)90年代,要是再多有幾位像郭士納這樣的人,泡沫就不會(huì)膨脹得那么大,其爆炸聲也不會(huì)如此之響。 《紐約時(shí)報(bào)書(shū)評(píng)》讀IBM前任CEO郭士納的自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》,書(shū)如其人,內(nèi)斂而務(wù)實(shí)。有別于計(jì)講述個(gè)人境遇的奮斗傳奇,它呈現(xiàn)給我們的是一個(gè)真實(shí)可見(jiàn)的商業(yè)故事。 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》【目錄】序引言第一部分掌舵領(lǐng)航第一章IBM情緣第二章走馬上任第三章嗆了幾口水第四章到現(xiàn)場(chǎng)走走第五章 熱烈擁抱 計(jì)劃第六章財(cái)務(wù)止血第七章打造領(lǐng)導(dǎo)班子第八章打造一家全球企業(yè)第九章重振品牌第十章重新制定公司的工資待遇政策第十一章重返海灘第二部分戰(zhàn)略決策第十二章IBM簡(jiǎn)史第十三章下大賭注第十四章服務(wù) 整合的關(guān)鍵第十五章開(kāi)拓世界上最大的軟件業(yè)務(wù)第十六章敞開(kāi)公司的倉(cāng)庫(kù)第十七章層層分解與資產(chǎn)重組第十八章電子商務(wù)脫穎而出第十九章戰(zhàn)略決策反思第三部分IBM文化第二十章論公司文化第二十一章顛倒過(guò)來(lái)的世界第二十二章原則性領(lǐng)導(dǎo)第四部分教訓(xùn)篇第二十三章關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉（并熱愛(ài)）自己的事業(yè)第二十四章戰(zhàn)略決策的實(shí)施 明天要有明天的戰(zhàn)略決策第二十五章個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力第二十六章大象就是跳舞第五部分經(jīng)驗(yàn)談第二十七章行業(yè)第二十八章體制第二十九章旁觀者清第三十章IBM與社會(huì)第三十一章一路走好,IBM！附錄附錄1附錄2附錄3