書名:復(fù)蘇 公司如何走出合并、收購(gòu)、裁員的困境作者:出版社：中信出版社原價(jià)：24出版日期：ISBN：7508602641字?jǐn)?shù)：213000印次：1版次：1紙張：編輯推薦在行業(yè)爭(zhēng)奪日益激烈的當(dāng)下,各家公司使出渾身解數(shù),希冀通過合并、收購(gòu)或裁員的方式謀求一條更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路,然而結(jié)果往往令人大失所望。變革之后,高級(jí)管理者在四處尋找新機(jī)會(huì)；中層管理者苦苦地掙扎在高層和基層同事之間；普通員工則沉浸在失去往日戰(zhàn)友的痛苦之中,缺乏足夠的勇氣和主動(dòng)性向前邁進(jìn)。世界知名管理顧問馬克斯在書中指出,任何公司的變革既不意味著公司一定會(huì)擺脫低迷不振的經(jīng)營(yíng)局勢(shì),也不能保證轉(zhuǎn)型必然帶來突破性的后果。在任何變革之后,管理者只有摒棄過渡期產(chǎn)生的種種弊病,關(guān)注各層員工在復(fù)蘇期的適應(yīng)過程,建立充分的住處反饋體系,引導(dǎo)員工制定新的組織秩序,完美的復(fù)蘇才會(huì)真正到來。內(nèi)容提要本書分四部分。第一部分討論管理失當(dāng)?shù)倪^渡期對(duì)公司及公司員工的影響。第1章介紹為什么公司合并、收購(gòu)和裁員如此難以管理,第2章則列舉了管理失當(dāng)?shù)倪^渡期給員工心理上、行為上和業(yè)務(wù)上所帶來的后果。第二部分介紹了公司復(fù)蘇過程的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。第3章介紹盧因的公司過渡模式,并解釋了如果能得到正確的管理,過渡期將如何在達(dá)到預(yù)期效果的第一步中對(duì)舊的理念進(jìn)行 解凍 。第4章運(yùn)用布里奇斯模式介紹了員工適應(yīng)過渡期的正常而自然的過程 人們必須首先忘記過去,然后才能夠接受未來。第5章總結(jié)了公司復(fù)蘇的過程,這個(gè)過程幫助人們擺脫對(duì)舊的也就是過渡前的公司模式的依賴,從而從情感上和行為上都能夠接受新的亦即過渡后的公司模式。第5章還提供了一些公司復(fù)蘇的現(xiàn)實(shí)情況,用以指導(dǎo)管理者設(shè)計(jì)一系列活動(dòng)來幫助員工忘記過去,迎接未來。另外,本章還提供了一些從設(shè)計(jì)公司復(fù)蘇方案的過程中總結(jié)出來的規(guī)則。第三部分的各個(gè)章節(jié)介紹了如何將公司復(fù)蘇的4個(gè)要素應(yīng)用到實(shí)際操作中。這4個(gè)要素來自于公司復(fù)蘇的兩個(gè)要求（結(jié)束舊的,迎接新的）和公司復(fù)蘇的兩個(gè)層次（情感方面和公司業(yè)務(wù)需求方面）。第6章提出了通過 移情 這個(gè)要素來忘記在管理失當(dāng)?shù)倪^渡期內(nèi)產(chǎn)生的情感負(fù)累。讓員工明白,公司管理層承認(rèn)：在過渡期中公司的經(jīng)營(yíng)一直很糟糕,而且在過渡期之后這種情況還將持續(xù)一段時(shí)間。第7章則通過 參與 這個(gè)要素使員工從忘記過去轉(zhuǎn)到公司業(yè)務(wù)需求這個(gè)層次上來,理解并支持脫離以往公司模式的需要。隨著人們對(duì)過去的逐步淡忘,第8章表現(xiàn)的是如何通過 激發(fā)活力 這一要素來從情感上加速人們對(duì)理想的過渡后狀況的接受程度,使人們對(duì)新的公司模式感興趣,并支持他們認(rèn)識(shí)這一新的模式。第9章通過 實(shí)施 這一要素使員工對(duì)理想的過渡后狀況的接受提高到公司業(yè)務(wù)需求的層次,鞏固他們的思維模式,使之達(dá)到與公司模式一致。全書第四部分以單獨(dú)一章結(jié)尾,重申了公司復(fù)蘇的有關(guān)問題。第10章總結(jié)了高級(jí)管理者在中層經(jīng)理的輔助之下如何領(lǐng)導(dǎo)公司走向成功。目錄致謝前言第一部分過渡期對(duì)公司及其員工的巨大影響第1章公司合并、收購(gòu)和裁員狂潮第2章過渡期的非預(yù)期后果第二部分公司的復(fù)蘇從基層開始 理解員工如何適應(yīng)過渡期第3章機(jī)遇和挑戰(zhàn)第4章員工對(duì)過渡期的適應(yīng)第5章公司復(fù)蘇的現(xiàn)實(shí)及條件第三部分公司復(fù)蘇的四大要素第6章移情第7章參與第8章活力第9章實(shí)施第四部分鞏固實(shí)現(xiàn)公司復(fù)蘇的背景因素第10章領(lǐng)導(dǎo)并管理公司的復(fù)蘇過程關(guān)于作者作者介紹JoiningForces.org公司總裁。公司的業(yè)務(wù)主要是向公司管理者提供有關(guān)公司合并、重組等變革的咨詢服務(wù),提高團(tuán)隊(duì)效率,發(fā)展企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)等。馬克斯曾在很多公司中擔(dān)任顧問,包括美國(guó)在線,英國(guó)石油阿莫科、英特、美國(guó)輝瑞制藥、美國(guó)銀行等。馬克斯還著有很多書籍和文章,其中包括管理類暢銷書《合作力》。