圖書名稱：局－改變?nèi)蛏虡I(yè)史的15場商戰(zhàn) 出版社：世界圖書出版公司北京公司 頁碼：215頁 出版日期：2007年 ISBN：9787506278041 條形碼：9787506278041 版本：2007年3月第1版 裝幀：平裝 開本：16開作者：羅宇市場價：25元內(nèi)容簡介阿迪達斯公司所犯的最致命的失誤是,面對耐克日益增長的實力和市場形勢的巨大變化,它沒能與市場緊密協(xié)調(diào),沒有對需求量和競爭因素進行更好的調(diào)查。任何公司,不論在市場上是否占據(jù)領(lǐng)先地位,都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強大對手的攻勢。耐克和阿迪達斯的這場角逐,很好地證明了這一點?！　∽銎髽I(yè)像柯達一樣過分強調(diào) 只做熟悉和擅長的事情 ,就會嚴懲束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳,會忽視市場與客戶的實際需求,面對新的市場機遇采取過于保守的戰(zhàn)略,不敢突破自我,為新的成長積極主動地創(chuàng)造機會,導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁護的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展,喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇。這個世界每天都在變化,企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化,并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進的方向和策略,才能在殘酷的發(fā)展壯大?！　∵@又是一個市場新貴挑戰(zhàn)沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對弈一樣,三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時期,三星都牢牢鎖定住索尼,只不過戰(zhàn)略的目的和戰(zhàn)術(shù)運用不盡相同。準確地說,三星和索尼是兩個時代的標(biāo)桿性國際企業(yè)。代表 模擬時代 的索尼和代表 數(shù)字時代 的三星集團的此消彼長局面。恰恰應(yīng)了那句話： 思想有多遠,就能走多遠。 思想,既可以成就一家企業(yè),也可以摧毀一家企業(yè)?！　】系禄谥袊娘w躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對中國市場特殊性的理解和重視,尤其是對跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦,選擇合適的將才能避免失誤。其次,我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實施的差異化三大競爭戰(zhàn)略。而通過麥當(dāng)勞中國市場的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有 滯后遲鈍 與 游歷搖擺 兩大特征,并長期一味堅持 直營連鎖 策略?？梢哉f,正是由于兩者對中國市場與全球市場的重視程度不一致,導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個主要因素的分野,由此決定了兩者在中國市場連鎖店的擴張速度與發(fā)展數(shù)量。編輯推薦阿迪達斯公司所犯的最致命的失誤是,面對耐克日益增長的實力和市場形勢的巨大變化,它沒能與市場緊密協(xié)調(diào),沒有對需求量和競爭因素進行更好的調(diào)查。任何公司,不論在市場上是否占據(jù)領(lǐng)先地位,都不能依賴它的名聲而無視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強大對手的攻勢。耐克和阿迪達斯的這場角逐,很好地證明了這一點?！　∽銎髽I(yè)像柯達一樣過分強調(diào) 只做熟悉和擅長的事情 ,就會嚴懲束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳,會忽視市場與客戶的實際需求,面對新的市場機遇采取過于保守的戰(zhàn)略,不敢突破自我,為新的成長積極主動地創(chuàng)造機會,導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁護的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展,喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機遇。這個世界每天都在變化,企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺到這些變化,并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進的方向和策略,才能在殘酷的發(fā)展壯大。　　這又是一個市場新貴挑戰(zhàn)沒落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對弈一樣,三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時期,三星都牢牢鎖定住索尼,只不過戰(zhàn)略的目的和戰(zhàn)術(shù)運用不盡相同。準確地說,三星和索尼是兩個時代的標(biāo)桿性國際企業(yè)。代表 模擬時代 的索尼和代表 數(shù)字時代 的三星集團的此消彼長局面。恰恰應(yīng)了那句話： 思想有多遠,就能走多遠。 思想,既可以成就一家企業(yè),也可以摧毀一家企業(yè)?！　】系禄谥袊娘w躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對中國市場特殊性的理解和重視,尤其是對跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦,選擇合適的將才能避免失誤。其次,我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實施的差異化三大競爭戰(zhàn)略。而通過麥當(dāng)勞中國市場的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有 滯后遲鈍 與 游歷搖擺 兩大特征,并長期一味堅持 直營連鎖 策略?？梢哉f,正是由于兩者對中國市場與全球市場的重視程度不一致,導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個主要因素的分野,由此決定了兩者在中國市場連鎖店的擴張速度與發(fā)展數(shù)量。圖書目錄序在那片沒有硝煙的地方第一章純黑色的較量 可口可樂與百事可樂的經(jīng)典配方之爭第二章360度激斗販賣 耐克與阿迪達斯的跑鞋之爭第三章運動賽場龍虎斗 柯達與富士的奧運之爭第四章拖延就是勝利 Intel與AMD的真 芯 之爭第五章勝者成就規(guī)則 索尼與三星的王者之爭第六章勝者制定規(guī)則 寶潔與聯(lián)合利華的王者之爭第七章天空的主宰 波音與空中客車的改良機之爭第八章不經(jīng)意創(chuàng)造了永恒的對手 通用與福特的市場地位之爭第九章本土化深耕的魅力 麥當(dāng)勞與肯德基的文化之爭第十章寡頭創(chuàng)造巨變格局 移動GPRS與聯(lián)通CDMA的營銷通路之爭第十一章超級商業(yè)的娛樂秀 蒙牛與伊利新品之爭第十二章同城德比一片火熱 美的與格蘭仕微利之爭第十三章品牌整合的突圍 娃哈哈與樂百氏的發(fā)展之爭第十四章游戲才剛剛開始 金山與盛大的網(wǎng)游次時代之爭第十五章別具一格的多元化 雅戈爾與杉杉的虛實之爭