《感召力》第一部分企業(yè)需要你們,員工需要你們第1章做一個(gè)卓越的管理者人們期望從管理者身上看到什么管理者必須做好的6項(xiàng)工作第2章領(lǐng)導(dǎo)力是管理者塑造感召力的基石千萬(wàn)不要定錯(cuò)位——管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的7點(diǎn)差異像領(lǐng)導(dǎo)者那樣思考管理者必知的職場(chǎng)定位法則領(lǐng)導(dǎo)要訣：抓住管理的核心如何拓展領(lǐng)導(dǎo)力第二部分明確理念，以身作則第3章培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力……第4章向上負(fù)責(zé)，向下管理……第5章卓越管理來(lái)自快樂(lè)做事……第三部分簡(jiǎn)單做事，寬厚做人第6章明確發(fā)布命令，有效指揮下屬……第7章找最合適的人做事……第8章善用溝通，批評(píng)有度……第四部分促進(jìn)協(xié)作，使從人行第9章促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作……第10章幫他人獲取成功……第五部分鼓舞士氣，讓下屬感受賄不到束縛第11章承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)，贊美下屬的智慧……第12章讓下屬主導(dǎo)自己的工作……第13章為你們?nèi)〉玫膭倮鴳c?！诹糠终锨溃矄⒃妇暗?4章有良友相伴，道路不覺其遠(yuǎn)……第15章感召他人為共同的愿景奮斗……第七部分自我評(píng)價(jià)與自我發(fā)展第16章成功者的表情并不是沾沾自喜……第17章下一步是成為CEO附錄感召力測(cè)試