有效指導(dǎo)24原則原　　價(jià)：16.8 元作　　者：（美）庫克著，王成譯出版社：中信出版社出版時(shí)間：2005-1-1字　　數(shù)：26000版　　次：1頁　　數(shù)：99印刷時(shí)間：2005/01/01開　　本：印　　次：紙　　張：膠版紙isbn：9787508603520包　　裝：精裝『所屬分類』 管理 >> 一般管理學(xué) (點(diǎn)擊查看"一般管理學(xué)"分類)『編輯推薦』員工的出色表現(xiàn)，往往會(huì)襯托出領(lǐng)導(dǎo)者的杰出管理才能。24堂創(chuàng)新課程，助你成為最成功的輔導(dǎo)者：尋求意見做個(gè)好聽眾歡迎抱怨一對(duì)一的指導(dǎo)授權(quán)于有主見的員工鼓勵(lì)不同見解管理會(huì)議提供積極的反饋意見『內(nèi)容簡介』如何讓員工出我地承擔(dān)起自己的工作職責(zé)，進(jìn)而使他們成為公司利潤的締造者？來自管理者的有效指導(dǎo)也許是上述問題的最好回答！今天的員工不再只是唯唯諾諾的命令執(zhí)行者，他們清楚地了解自己的權(quán)利，他們希望在工作中得到有效的指導(dǎo)。管理者必須意識(shí)到，自己所掌握的成功之道應(yīng)該毫無保留地提供給自己的員工，讓他們?cè)谙硎艹晒ο矏偟耐瑫r(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值?！队行е笇?dǎo)24原則》闡述了在激勵(lì)員工士氣、提高員工績效的過程中，如何與員工共事而不是對(duì)立的指導(dǎo)準(zhǔn)則、具體計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)的處理方案。24條原則，讓你成為員工的良師益友，在完美實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，你也會(huì)得到員工的尊敬和受戴?！鹤髡吆喗椤获R歇爾?庫克，美國威斯康星大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授。著有十余本書，包括《高效輔導(dǎo)》和《時(shí)間管理》?！耗夸洝籬owtobeagreatcoach◎001怎樣成為出色的輔導(dǎo)者原則1.beacoach◎004做一個(gè)輔導(dǎo)者原則2.motivatethem◎008激勵(lì)于人原則3.askfortheiropinions◎012尋求意見原則4.admityourmistakes◎016承認(rèn)錯(cuò)誤原則5.beaccessible◎020平易近人原則6.beagoodlistener◎024做個(gè)好聽眾原則7.askgoodquestions◎028提出好問題原則8.welcomecomplaints◎032歡迎抱怨原則9.coachone-on-one◎036一對(duì)一的指導(dǎo)原則10.watchyourlanguage◎040嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o原則11.celebratethedifferences◎044鼓勵(lì)不同見解原則12.empowerindependentemployees◎048授權(quán)于有主見的員工原則13.makethecall◎052果斷決策原則14.solveproblemstogether◎056共同解決問題原則15.deliverthebadnewspersonally◎060親自傳達(dá)壞消息原則16.don誸actoutofanger◎064避免發(fā)怒原則17.avoidmemomania◎068減少不必要的備忘錄原則18.managemeetings◎072管理會(huì)議原則19.trainthem◎076指導(dǎo)員工原則20.stressthepositive◎080肯定員工原則21.rewardwhatyoutwant◎084尋求最合適的方式回報(bào)員工原則22.providepositivefeedback◎088提供積極的反饋意見原則23.advocateforyouremployees◎092為員工吶喊助威原則24.justgetstarted◎096現(xiàn)在就開始