內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)結(jié)合大量的案例故事，深入探討了企業(yè)管理者在決策過(guò)程中做人做事的方式方法，協(xié)助管理者破解企業(yè)決策過(guò)程中常見(jiàn)的難題，可以有效提升管理者的決策力，為企業(yè)科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略奠定基礎(chǔ)。執(zhí)行很重要，決策更重要。錯(cuò)誤的決策加上超級(jí)的執(zhí)行，反而會(huì)讓企業(yè)適得其反，誤入歧誤。了不起的決策首先要有了不起的人。本書(shū)對(duì)不同風(fēng)格特質(zhì)的決策者進(jìn)行深入分析，告訴你如何認(rèn)知自身角色，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)修煉，做一個(gè)成功決策者。做決策的能力最寶貴，且看大師和名企如何做決策：西蒙的決策三步驟、IBM的決策五步驟、德魯克的決策六步驟，指導(dǎo)你如何科學(xué)、高效地做出決策。決策錯(cuò)誤比貪污更可怕。通過(guò)指出決策中的三大陷阱、四大盲點(diǎn)、五大誘惑、五大誤區(qū)、提醒你如何避免決策失誤。決策要民主，執(zhí)行要獨(dú)裁。權(quán)力越集中，決策風(fēng)險(xiǎn)越大，群策群力才能激發(fā)新思維，分離權(quán)力、智慧和金錢(qián)才能防范決策風(fēng)險(xiǎn)。