【內(nèi)容簡介】 豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是 徹底杜絕浪費 ，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質至上的成本節(jié)約。 本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經(jīng)典的作品，系統(tǒng)揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標準作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產(chǎn)管理的最為重要的標桿，成為國際通用的企業(yè)教科書?！灸夸洝?中文版序一：學習TPS，振興CPS中文版序二：為提升自主創(chuàng)新力而學習豐田生產(chǎn)方式中文版序三：窺探豐田的奧秘中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產(chǎn)方式》首度出版原版序言前言第一章 豐田生產(chǎn)方式的誕生　因石油危機而覺醒　恐怖的 低速增長 　趕超美國　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱　打破常規(guī)，產(chǎn)生 看板 　將人的智慧賦予機器　個人技能與團隊協(xié)作的乘積效果　降低成本是目標　日本企業(yè)的錯覺　生產(chǎn)流水線的建立　 前松后緊 吃不消　需求為王　觀念革新不可少第二章　豐田生產(chǎn)方式的開展　反復問5個 為什么 　徹底分析消費　我的現(xiàn)場主義　親自制定標準作業(yè)表　團隊作業(yè)高于一切　交接棒的奧妙　從超市得來的啟示　究竟何謂 看板 　一知半解會吃大虧　將 反常識 變?yōu)?常識 　流水線生產(chǎn)是基礎　利用權限，監(jiān)督實施　山低谷淺的道理　向 均衡化 挑戰(zhàn)　 均衡化 與 多樣化 　讓 看板 促進工作改善　使 看板促進工作改善 第三章　豐田生產(chǎn)方式的體系第四章　福特方式的本質第五章　低增長中求生存后記附錄